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生產(chǎn)管理erp管理系統(tǒng)

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 　　在現(xiàn)在高科技迅速發(fā)展的年代，用機(jī)械生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)已然成為當(dāng)今年代重要的流程。產(chǎn)品的安全生產(chǎn)離不開儀器的安全，儀器的生產(chǎn)更加離不開企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，只有做好安全生產(chǎn)管理，才能在高科技發(fā)達(dá)的年代進(jìn)行高效率、高效益的生產(chǎn)。所謂的安全生產(chǎn)管理就是在生產(chǎn)中保持生產(chǎn)的安全性。其中包括管理安全性、制度安全性等多方面的特性。進(jìn)行安全生產(chǎn)管理對(duì)各級(jí)政府以及社會(huì)人員提高認(rèn)識(shí)和工作的自覺性,建立安全生產(chǎn)管理體系等各方面都具有重要的作用。

　　在企業(yè)中，實(shí)行生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)管理本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作,能夠更好的建立安全管理機(jī)構(gòu),組織貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);制定行業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);對(duì)本行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督檢查、考核。

　　那么制造型企業(yè)應(yīng)該怎么管理呢，泛普在這里給大家提供一點(diǎn)技巧。

　　一、任務(wù)不斷細(xì)化

　　任務(wù)不斷細(xì)化是屬于生產(chǎn)計(jì)劃PMC運(yùn)作的范疇，現(xiàn)在很多企業(yè)都設(shè)有PMC部(計(jì)劃物控部)。生產(chǎn)計(jì)劃要細(xì)化到最小單位，能夠細(xì)化到機(jī)臺(tái)就細(xì)化到機(jī)臺(tái)，能夠細(xì)化到班組就細(xì)化到班組，能夠細(xì)化到個(gè)人就細(xì)化到個(gè)人。只有這樣你的任務(wù)不斷細(xì)化，做的才有意義，你的日計(jì)劃才算是貫徹到底了，也才有基礎(chǔ)去落實(shí)，這是非常重要的一環(huán)。

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　　二、物資提前排查

　　制定了月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到了最小單位之后，就要圍繞著這個(gè)計(jì)劃來提前做排查。很多企業(yè)里面為什么生產(chǎn)線上看著忙得不得了，生意好像紅紅火火的，但是呢，在制品堆得到處都是，倉(cāng)庫(kù)也是堆得滿滿的成品，為什么?因?yàn)橛惺裁次锪暇妥鍪裁串a(chǎn)品，而不是根據(jù)需要做什么產(chǎn)品才來配什么物料，這個(gè)就倒過來了，所以，為什么第一個(gè)強(qiáng)調(diào)的是任務(wù)細(xì)化而不是講物資準(zhǔn)備呢?泛普這里這里強(qiáng)調(diào)物資提前排查，我們需要注意的一定是物料嚴(yán)格跟著計(jì)劃走，而不是計(jì)劃跟著物料走。

　　三、異?？焖偬幚?/strong>

　　中國(guó)的很多企業(yè)其實(shí)是一種離散型的制造型企業(yè)，是一種非穩(wěn)定態(tài)的制造型企業(yè)，這些企業(yè)的年產(chǎn)值在一個(gè)億到五個(gè)億之間，這個(gè)區(qū)間的企業(yè)目前處于這種情況。很多中小企業(yè)面臨的問題是什么?我們的供應(yīng)鏈?zhǔn)呛懿环€(wěn)定的，我們的生產(chǎn)狀態(tài)是很不穩(wěn)定的，甚至我們有些工藝都非常不穩(wěn)定，我們處于一種非穩(wěn)定態(tài)，而且很多企業(yè)是給大企業(yè)代工的，給國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)做配套生產(chǎn)的，這個(gè)時(shí)候，我們沒有非常主動(dòng)的話語(yǔ)權(quán)，那你說我不做這訂單?好像也不太現(xiàn)實(shí)，我們需要做的就是什么，在非穩(wěn)定態(tài)的一種狀況下頻繁的、快速的處理異常，來應(yīng)對(duì)這種非穩(wěn)定態(tài)。

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　　四、動(dòng)作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)

　　我們制造型企業(yè)，所有部門無非就是作業(yè)部門和職能部門，作業(yè)部門屬于生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品的作業(yè)產(chǎn)出有直接性作用;職能部門包括PMC部、人事行政部、品質(zhì)部等，無論是作業(yè)部門還是職能部門，其實(shí)我們解決問題，尤其是生產(chǎn)型的企業(yè)，一定要到現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí)動(dòng)作，無論多大的企業(yè)都一樣。

　　管理者一定要清楚的認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理的重要性，只有這樣才能把企業(yè)的生產(chǎn)做好，做強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中才有實(shí)力，這樣的企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)培訓(xùn)也能忽視，這樣可以加強(qiáng)企業(yè)的管理，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　在進(jìn)行工廠生產(chǎn)管理時(shí)，最為常用的手法有：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理以及看板管理。標(biāo)準(zhǔn)化是指使工長(zhǎng)內(nèi)部的各種各樣的規(guī)范化，制定標(biāo)準(zhǔn)后，依照標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)這樣的過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。目視管理實(shí)施的如何，很大的程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。做好目視管理需要把握三個(gè)要點(diǎn)：無論是誰(shuí)都能判明是好是壞，是否存在異常;能迅速的做出判斷，并且精準(zhǔn)度要高;判斷結(jié)果是客觀理性的，不會(huì)因人的不同，而導(dǎo)致不同的結(jié)果。

發(fā)布：2021-08-24 17:11    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]