采購供應鏈平臺

　　新世紀以來,很多公司和企業(yè)在工作中都是采用電子采購為主的管理模式,并呈現(xiàn)出大張旗鼓的發(fā)展趨勢。這種供應鏈采購模式的應用己是相關企業(yè)經營工作中采用的重點采購方式，也是將其作為新的供應鏈模式的主要環(huán)節(jié)。但是在工作中,需要注意的是千萬要將新技術和戰(zhàn)略的定位區(qū)別開來，從而形成一種綜合性的技術流程和標準，使得企業(yè)能夠將各種新危機提前解決和優(yōu)化。

　　未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭!如何站在供應鏈的高度系統(tǒng)思考，制定戰(zhàn)略，是每個采購人必備的素質，

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　　多家企業(yè)帶領各自的供應商團隊開展了一場PK賽，要想贏得客戶芳心(需求)，須要團隊成員之間面向客戶，達成共識，高效協(xié)作，哪家的質量、成本、交期與服務體驗綜合指標更讓客戶滿意，哪家就能在供應鏈競賽中勝出。由于現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)供過于求，產能過剩，企業(yè)關注焦點從內部專業(yè)化轉向滿足客戶需求，所以供應鏈最準確的翻譯應是供需鏈，即客戶需求驅動的供應鏈變革方向。隨著專業(yè)化細分，組織越來越依賴于外部的供應商資源，現(xiàn)在的整車廠如果離開配套供方的協(xié)助，無法生產出了一臺完整的汽車。從這個意義上來說，我們的生產車間就是我們的一個供應商，而我們的這些供應商也可以把它理解成我們的生產車間。如果某個供方出了交期問題或質量問題，就意味著我們的整個供應鏈都會受到影響，隨著專業(yè)化分工的加深，我們的供應鏈管理會越來越復雜，越來越需要專業(yè)化的供應鏈管理團隊。采購供應鏈中的協(xié)同管理主要指的是在目前的社會發(fā)展中，利用企業(yè)生產中擁有的各種先進設備、技術和儀器為主要的產品結構體系，從而使得整個管理措施成為一個綜合性的管理措施和管理流程。在協(xié)同管理工作中，其工作流程是從產品的供應、物流運輸、服務商等多個環(huán)節(jié)進行的，根據(jù)這諸多環(huán)節(jié)的發(fā)展流程加以總結，從而促使供應鏈成為一套動態(tài)化、系統(tǒng)化、全面化、虛擬化的管理模式，更是全球化發(fā)展的綜合性方向體系之一。介時至今日的社會發(fā)展中，全球化的發(fā)展方向已成為-個綜合性的管理措施和管理流程，是通過在工作的過程中,利用信息平臺建設和建立一個全面、扎實的業(yè)務流程,并且在一方面形成一個系統(tǒng)化的企業(yè)內部管理措施，并且在管理工作中實現(xiàn)了一種信息化、綜合化和全面化的管理理念和管理策略,使得整個管理工作中各種質問題都能夠得到有效的解決和完善。這種管理模式是通過實現(xiàn)企業(yè)內部信息采集和集成化處理為主的，也是目前企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)。

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　　隨著企業(yè)經濟的結果的不斷轉型和優(yōu)化，企業(yè)在選擇供應商過程也面臨著許多問題，一般來講，有效的采購供應鏈管理是保障企業(yè)正常運轉的關鍵，為了使企業(yè)的發(fā)展不斷適應市場的需求,企業(yè)需要在此基礎上,實現(xiàn)對供應商的選擇和評價,并作出準確的判斷，不斷調整自己的生產方式，企業(yè)在選購過程中，對于質量、成本等因素要進行充分考量，以此來提高企業(yè)采購供應量的管理水平。

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發(fā)布：2021-05-27 15:53 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關閉]