地產電話銷售軟件的成本管理簡介

　　房地產管理就是管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。

　　1. 成本管理

　　基礎資料：

　　² 科目模板：成本科目，合同科目模板設置。

　　項目信息：

　　² 項目信息：項目地址信息。

　　計劃成本：

　　² 目標測算：項目計劃成本測算，目標成本確定，目標成本修訂，支持不同階段目標成本的不斷細化和版本保存。

　　² 階段對比：計劃成本多個版本對比分析(總價，單方)。

　　合約規(guī)劃：

　　² 編制與調整：合約科目編制規(guī)劃，項目的目標成本從合約科目的角度進行轉換，對于項目成本的事前控制、合同的簽訂有重要的指導意義。

　　² 執(zhí)行蹤跟：查看合約規(guī)劃的執(zhí)行情況。

　　動態(tài)成本：

　　² 已發(fā)生成本：對已發(fā)生的合同及合同相關業(yè)務的已發(fā)生金額拆分到目標成本對應的科目上，同時按產品歸集。

　　² 待發(fā)生預測：根據目前已發(fā)生成本預測項目后續(xù)成本待發(fā)生金額。

　　² 動態(tài)成本：查看當前項目實時的目標成本，動態(tài)成本(已發(fā)生成本，待發(fā)生成本)，成本差異，了解整個項目的執(zhí)行情況。

　　成本分析：

　　² 執(zhí)行統(tǒng)計：根據每個時間點預測生成的動態(tài)成本。

　　² 指標分析：查看當前項目實時的目標成本，動態(tài)成本(已發(fā)生成本，待發(fā)生成本)，成本差異，了解整個項目的執(zhí)行情況。

　　² 執(zhí)行分析：查看當前用戶有權限的項目成本合同的整體的執(zhí)行情況。

　　² 計劃執(zhí)行：查看目標成本投入計劃與實際付款的情況對比。

　　過程文件：

　　² 成本過程文件：成本模塊非業(yè)務文件審批。

　　文件辦理：

　　² 待辦文件：成本模塊需要當前用戶辦理的流程。

　　² 已發(fā)文件：用戶可查看自己發(fā)起的與成本模塊業(yè)務相關的流程，可以點擊相應的鏈接可以查看具體的流程業(yè)務信息。

　　² 已辦文件：用戶可查看自己辦理過的與供應商模塊相關的流程，可以點擊相應的鏈接可以查看具體的流程業(yè)務信息。

發(fā)布：2010-08-18 20:08 編輯：泛普軟件 · lyl [打印此頁] [關閉]

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