房產登記管理系統(tǒng)遇到的問題及分析

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 　　房地產市場管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了對房地產市場全方位全時段的監(jiān)察管理，利用數(shù)據(jù)監(jiān)測結果加大對房地產市場的監(jiān)控力度。通過監(jiān)測市場上的交易數(shù)據(jù)，實時監(jiān)測企業(yè)是否公開銷售、是否實行網(wǎng)上簽約、退房率是否異常、是否存在捂盤惜售、囤積房源、哄抬房價等行為，發(fā)現(xiàn)疑似違法違規(guī)行為后，由執(zhí)法部門立即對其銷售現(xiàn)場開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。市場監(jiān)測可以有效地規(guī)范房地產市場，保護普通百姓和房地產相關單位的合法利益，是構建健康、透明、高效率的房地產市場的一個重要有效手段。

　　一、應用價值

　　為房地產企業(yè)提供一個跨公司級的客戶資源管理平臺

　　使用客戶關系管理軟件對客戶在購房、入住、物業(yè)的全程進行管理，以及在集團和多公司中管理客戶，將能夠為房地產企業(yè)提供一個跨公司級的客戶資源管理平臺，在詳細了解客戶的需求和購買歷史信息的幫助下，能夠有效的調配企業(yè)的資源為客戶進行服務。

　　使用軟件約束業(yè)務并建立規(guī)范優(yōu)化的業(yè)務流程

　　基于軟件的業(yè)務流程設置則為企業(yè)提供了靈活的調整和優(yōu)化的可能性，房地產企業(yè)可以在CRM系統(tǒng)實施過程和后續(xù)使用過程中調整和優(yōu)化業(yè)務流程，從而實現(xiàn)業(yè)務流程的最優(yōu)化。

　　建立基于客戶管理平臺的業(yè)務系統(tǒng)

　　在建立了集團級的客戶資源管理平臺，并將整個集團的客戶資源進行集中管理后，物業(yè)銷售、物業(yè)服務的業(yè)務流程就可以建立在這個客戶資源平臺上，利用平臺提供的客戶資源進行業(yè)務活動，從而使業(yè)務更加高效地進行。

　　實現(xiàn)業(yè)務的快速復制

　　房地產業(yè)務在各個城市和地域之間具有一定的可復制性，使用房地產CRM系統(tǒng)將能夠在一個典型區(qū)域進行試點和流程重組后形成一個規(guī)范的、可資借鑒的業(yè)務模型，在其他地區(qū)得以快速的復制或參考，系統(tǒng)將能夠最大限度的保證標準規(guī)范的業(yè)務流程和規(guī)則在新業(yè)務單元中得到應用。

　　二、房地產行業(yè)商業(yè)智能解決方案

　　1、房地產企業(yè)面臨的問題：

　　l 集團成員企業(yè)眾多，集團公司已經無法及時、高效對各成員公司進行有效的分析;

　　l 無法處理集團公司內外部海量報表的分析和處理，不能支持多維度、多角度的靈活分析;

　　l 缺乏量化的指標考核體系，無法對各成員公司或各投資中心、利潤中心進行有效考核。

　　l 集團在復雜股權關系下和不同報告法規(guī)環(huán)境下的合并報表問題。

　　l 預算的控制依靠人工來實現(xiàn)，難度比較大，計劃如何制定才能有效的指導企業(yè)運營。

　　2、分析

　　同時提供傳統(tǒng)和現(xiàn)代的財務績效考核體系，引入了被世界級企業(yè)采用并根據(jù)中國財務報表的特點和資本市場的特點加以改造的財務績效考核指標。一個完整的自動化分析報告的構成異常財務情況分析、成長性分析、投資報酬率分析、盈利能力分析、資產管理效率分析、償債能力分析、綜合評述

　　上述分析以投資報酬率為核心通過層層解剖影響其大小的銷售利潤率、資產周轉率和財務杠桿的互動變化，揭示企業(yè)經濟效益上升或下降的原因，并將經理人的關注點引向決定企業(yè)經濟效益的關鍵因素以便采取有效的措施。