房產項目管理系統(tǒng)的相關解決方案

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 　　房地產管理軟件是針對房地產公司房產銷售管理工作而定制開發(fā)的售樓軟件，能幫助房地產公司系統(tǒng)化管理客戶資源，提高工作效率，避免工作失誤，提供詳細、準確、實時的數據統(tǒng)計，隨時隨地掌控售樓部銷售情況。

　　1 設立結算中心方式。

　　結算中心通常是由企業(yè)集團內部設立的，辦理內部各成員或分子公司現金收付和往來結算業(yè)務的專門機構。它是一個獨立運行的職能機構。

　　這種現金控制方式具有以下特點：

　　² 各分子公司都有自身的財務部門、有獨立的帳號(通常是二級帳號)，進行獨立核算，擁有現金的經營權和決策權。

　　² 為了減少因分散管理而導致的現金沉淀增加，提高現金的周轉效率，節(jié)約資金成本，集團公司對各分子公司的現金實施統(tǒng)一結算。

　　² 實行收支兩條線。各分公司根據結算中心限定的最高現金保存額(通常按日常零星支出支付需要確定)，將每日超出部分的現金收入轉入結算中心設立的專門帳戶，當各分公司超過核定定額的現金時，必須事先向結算中心提出申請。

　　² 對各分公司提出的申請有兩種管理方式：一是逐項審批制。對各項要款必須列明用途、數額、時間，經營者或其授權人批準后方可撥出;二是超權限審批制。超過分公司經理審批權限的部分，必須經過經營者或其授權人批準。權限有三種表達方式：一是每筆現金支用的額度;一是一定時間(如日，月)現金支用的額度;一是超過現金流入量的現金支用。

　　² 由企業(yè)集團制定現金管理的規(guī)定，包括收入和支出的規(guī)定，結算中心根據這些規(guī)定監(jiān)控各分子公司的現金繳納與支用。

　　² 各分子公司不直接對外直接借款，由結算中心統(tǒng)一對外辦理。

　　可見結算中心方式并不意味著將各分公司的全部現金集中到資金總庫，而是關于資金動員、資金流動和投資等決策過程的集中化，各分公司擁有較大的經營權和決策權。

　　2 設立內部銀行方式。

　　內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要職責是進行企業(yè)或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。

　　設立內部銀行是把一種模擬的銀企關系引入到集團內部的資金管理中，各分公司與集團是一種貸款管理關系，內部銀行成了結算中心、貨幣發(fā)行中心、貸款中心和監(jiān)管中心，對現金管理的特征主要表現在：

　　Ø 各分公司之間的現金收付和結算事項均通過內部銀行統(tǒng)一開立帳號辦理，一般不直接對外進行。

　　Ø 各分公司在內部銀行開立存款帳戶和貸款帳戶，實行存貸分戶管理，具有收支兩條線的特征。各分公司與內部銀行是存貸關系，實行有償存貸制度。

　　Ø 各分公司在財務上享有獨立財權，對貸款有權按用途自行安排使用，也即各分公司享有現金經營權和決策權。

　　Ø 在實踐中，內部銀行按對資金管理的集中程度又具體分為：

　　² 高度集中模式。該模式是在內部銀行開始實行時采用的管理模式，現在在許多企業(yè)集團仍具有生命力。主要體現在資金使用權的高度集中，統(tǒng)一主要原材料采購等重要資金使用。集權模式的使用需要有暢通的信息渠道和有效的控制監(jiān)督手段，保證資金決策的效率和正確性。這種模式適用于集團中各分公司地理位置比較集中，各子公司之間關系密切，集團領導層決策手段先進，管理水平高的情況，以保證集權的管理層能夠靈活反映，快速決策，降低管理成本 。

　　² 相對分散的模式。該模式是指集中控制重大投資權，集中對外融資及納稅，內部單位集中在內部銀行開戶，使用權分散，各單位對存放在內部銀行的流動資產使用完全負責。該模式適用于特大型企業(yè)集團各子公司在生產經營內容上有較大差異的情況。

　　² 松散模式。在該模式下，不要求企業(yè)集團的成員把現金形態(tài)的流動資產全部存入內部銀行，而采用類似銀行往來結算中心的做法，僅在內部銀行開立結算帳戶，存放結算準備金，以保證集團內部結算的順利，并使集團對下屬單位的獎懲有資金的基礎。由于這種模式下成員的流動資金管理有更大的自由度，因此當他們需要在內部銀行貸款時可采取不同于資金全部集中在內部銀行的成員的利率計算。

　　針對以上幾種房地產企業(yè)集團資金管理模式，泛普NC均提供了相應了解決方案。