制造業(yè)ERP系統數字化建設

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　　生產加工公司要想在當下猛烈的行業(yè)競爭中獲得發(fā)展趨勢，創(chuàng)建生產制造業(yè)ERP管理系統是一大核心因素。公司運用信息化管理ERP智能管理系統，可以更立即地對市揚及業(yè)務流程轉變作出反映，還能合理降低購置和人力成本費，提升生產率。

　　一、制造業(yè)erp系統如何數字化建設

　　1、為制造執(zhí)行做準備。生產工程部門將工程設計轉換為制造物料清單，然后將配方分發(fā)給工廠并分別進行標記;管理工程設計和配方變更及其對下游流程的影響;無縫實施復雜的按訂單配置和按訂單設計流程。

　　2、 生產計劃和調度不僅可以優(yōu)化人工、工具和設備，還能深度融入跨工廠網絡計劃。

　　3、任務控制涵蓋車間的生產執(zhí)行和流程控制以及工人指導。

　　4、任務保證功能能幫助企業(yè)了解全球工廠的情況和生產績效。

　　5、資產績效管理最大限度地提高了機器綜合效率。

　　6、智能感知功能為物流環(huán)節(jié)中的業(yè)務流程提供支持，例如看板、發(fā)貨/收貨和工廠維護(如維護通知)等流程，有助于提高自動化水平和效率。

　　二、泛普軟件制造業(yè)ERP系統數字化建設的好處

　　1、信息集成與共享

　　ERP管理系統可以整合企業(yè)資源，連接企業(yè)的所有業(yè)務環(huán)節(jié)，實現企業(yè)的集成管理。實現了企業(yè)日常處理信息的共享，縮短了溝通流程，統計查詢快捷方便，提高了工作效率;ERP管理系統的數據準確、實時記錄，為企業(yè)決策的準確性和及時性提供了有效支持。

　　2、規(guī)范操作流程

　　企業(yè)管理者可以利用ERP管理系統合理安排采購、生產和銷售計劃，根據系統中的庫存和訂單合理下達日常工作指令，通過數據監(jiān)控規(guī)范操作流程，提高工作效率。

　　3、優(yōu)化管理流程

　　ERP管理系統能夠很好地幫助企業(yè)管理者實現計劃與控制的理念，覆蓋企業(yè)生產經營活動的各個方面，擁有完整的計劃體系，優(yōu)化企業(yè)管理流程，改變信息滯后的局面，促進企業(yè)管理手段的現代化。

　　4、數據分析與預測

　　ERP管理系統將銷售、采購、財務等各種數據匯總成各種報表，幫助企業(yè)全面掌握業(yè)務情況，有效提高企業(yè)分析市場需求的能力。ERP管理系統自動生成會計憑證，保證財務信息的及時性和可靠性，使企業(yè)管理者更直觀地了解企業(yè)的發(fā)展情況。

　　5、提升企業(yè)競爭力

　　由于信息的滯后，傳統的企業(yè)運營模式無法及時響應客戶需求。ERP管理系統為企業(yè)提供了更便捷的信息手段，更及時的溝通，更好地適應多樣化的客戶需求，保持了企業(yè)在買方市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢。

　　6、促進決策的準確性

　　ERP管理系統改變了以往企業(yè)管理者根據個人經驗進行決策，容易出錯的現象。相反，它整合了企業(yè)的內部和外部資源，實時、動態(tài)、完整地提供各方面的信息，并支持企業(yè)管理者的決策。有了標準化的決策程序，企業(yè)的決策自然越來越準確。

　　企業(yè)降一套ERP系統軟件經過不斷于企業(yè)內在管理所融合，企業(yè)將會成本可控，管理可效，ERP系統軟件不是短時的效果呈現，經過長時間的運行，數據庫將會越來越龐大清晰，企業(yè)問題及解決方案也會隨之更加的全面，通過數據看經營，通過數據看現狀，都是ERP系統軟件的價值體現。