當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 制造業(yè)ERP > 客戶案例
制造行業(yè)流程erp
一、構建企業(yè)信息化三級應用體系：
1、 第一層：普通應用層
下屬企業(yè)、業(yè)務部門，根據(jù)自身業(yè)務特點，使用相關的信息化系統(tǒng)、流程。
2、 第二層：運營管理層
構建"企業(yè)運營管理體系"：總部各職能部門，依據(jù)自身管理職責，建立統(tǒng)一的財務管控體系、資金管控體系、業(yè)務風險管控體系、投融資管理體系、人力資源體系等。(并可根據(jù)實際情況按板塊、分行業(yè)建立細化標準)。
這些管理策略和體系，縱向貫穿于下屬所有的法人單位、事業(yè)部、業(yè)務組織，以及其各種形態(tài)的業(yè)務執(zhí)行過程中。使其統(tǒng)一在同一管理框架之中，形成"條塊結合"的管理矩陣和業(yè)務執(zhí)行矩陣。從而使總部的管理意志、管理理念、策略、制度，通過系統(tǒng)快速部署和深入貫徹執(zhí)行。
3、 第三層：決策層
基于經(jīng)營成果的分析，檢驗戰(zhàn)略意圖的貫徹和執(zhí)行。并對戰(zhàn)略方向的調(diào)整和優(yōu)化、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)現(xiàn)和價值評估，提供輔助決策信息。
2.3 建設"業(yè)務導向型"和"管理支持型"的信息系統(tǒng)
業(yè)務訴求和管理訴求既存在矛盾，在內(nèi)涵上又保持著統(tǒng)一。因為管理的目的不是為了管理而管理，而是為了更好地進行"業(yè)務支撐"。以財務管理為例，具體表現(xiàn)為財務監(jiān)督和財務管控，但本質(zhì)實為"財務支持"。即本質(zhì)目標是：幫助業(yè)務規(guī)避風險，客觀評判市場和業(yè)務價值，將有限的最優(yōu)財務資源、人力資源配置到價值最高的市場，輔助業(yè)務創(chuàng)造更大價值。
在泛普erp系統(tǒng)中，有效的平衡了業(yè)務訴求和管理訴求，迎合了不同類型的系統(tǒng)應用要求。我們經(jīng)過多年探索和研究，既滿足了業(yè)務人員"高效型"的應用要求，同時又體現(xiàn)了"鉗制性原則"。形成了公司閉環(huán)的完善的運營管控體系，將可能發(fā)生的弊端控制在產(chǎn)生結果之前，從而有助于實現(xiàn)零缺點管理。最終，為企業(yè)建設"業(yè)務導向型"、"管理支持型"和"資源配置型"的信息化系統(tǒng)。
- 1國內(nèi)制造業(yè)ERP行業(yè)如何選擇？
- 2貿(mào)易行業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜 借CRM華麗變身
- 3傳媒業(yè)的制造業(yè)erp如何實施
- 4制造行業(yè)erp軟件
- 5企業(yè)制造erp軟件
- 6解讀國內(nèi)ERP實施低成功率的八大因
- 7制造業(yè)erp推動HR變革的戰(zhàn)略工具
- 8論制造業(yè)erp及其對企業(yè)存貨管理的影響
- 9陽光政務 呼喚更專業(yè)化細分化黨政版OA
- 10裝備制造業(yè)erp
- 11重慶制造業(yè)erp系統(tǒng)推薦
- 12制造業(yè)erp模塊
- 13行業(yè)進銷存管理軟件
- 14制造erp必須邁過的一個檻制造erp系統(tǒng)中的龍頭、主脊骨
- 15解讀實施CRM給中小企業(yè)帶來的五大優(yōu)點
- 16制造研發(fā)創(chuàng)新是各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場
- 17成功實施ERP要做到的幾個關注點
- 18大型制造企業(yè)上ERP選哪個品牌的較好？
- 19制造業(yè)erp應用費用如何降低
- 20制造業(yè)生產(chǎn)管理erp
- 21制造工藝erp
- 22ERP系統(tǒng)可以降低紡織企業(yè)成本，真的嗎？
- 23erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)
- 24如何認識和解決制造業(yè)erp選型前五大困惑
- 25制造業(yè)ERP提高基本收入的第一步
- 26ERP分析工具奠定了行業(yè)要求的基礎
- 27生產(chǎn)制造解決方案有什么特別的地方？
- 28制造業(yè)企業(yè)erp
- 29加工制造業(yè)erp
- 30制造業(yè)erp系統(tǒng)下載
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
