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生產(chǎn)制造型企業(yè)erp
面對越來鉞激烈的市場競爭,如何確保交貨期,提高訂單出貨準(zhǔn)時(shí)率是中小制造業(yè)企業(yè)保持客戶的重要問題.45%的受檢企業(yè)在應(yīng)用了erp后提高了訂單交貨的準(zhǔn)時(shí)率;42%的企業(yè)在縮短訂單平均出貨天數(shù)上取得了成效;29%的企業(yè)通過信息化建設(shè),有效提高了客戶集中度,穩(wěn)定了訂單來源.
泛普生產(chǎn)制造型企業(yè)erp解決方案:
1、通過整體信息化實(shí)現(xiàn)完整的決策支持當(dāng)今世界制造業(yè)的發(fā)展越來越趨向于協(xié)同制造,追求無限產(chǎn)能.如何準(zhǔn)確將整個(gè)集團(tuán)的信息進(jìn)行有效的收集、整理、分析并形成決策支持信息是一個(gè)艱巨而又非常有意義的任務(wù).
解決辦法:
泛普擁有強(qiáng)大的開發(fā)實(shí)力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)方法,對業(yè)界流行的各種主流技術(shù)都有非常充足的人才儲(chǔ)備,而且在管理方法上有著深厚的積累,能夠滿足集團(tuán)在宏觀決策支持系統(tǒng)方面的要求.
2、提供先進(jìn)管理辦法,提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性
計(jì)劃的不準(zhǔn)確性將使企業(yè)的生產(chǎn)能力出現(xiàn)波動(dòng)幅度大,設(shè)備使用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重等不利局面,從而使企業(yè)的成本增加,滿足企業(yè)生產(chǎn)條件下的高效計(jì)劃管理是制造企業(yè)共同的核心需求.
解決辦法:
BOM標(biāo)準(zhǔn)化,工藝清晰化,流程自動(dòng)化,算法科學(xué)化--計(jì)劃合理化.
將銷售的機(jī)會(huì)管理、訂單管理與具體的生產(chǎn)計(jì)劃緊密集成,同時(shí)對生產(chǎn)能力進(jìn)行有效的平衡,來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性.
泛普特有的將中的銷售管理和訂單管理以及庫存管理和計(jì)劃管理緊密集成,使得計(jì)劃數(shù)據(jù)的來源的準(zhǔn)確性得到極大加強(qiáng),計(jì)劃的準(zhǔn)確性自然也就隨之增強(qiáng)了.‘
3、增加成本的管理細(xì)致程度
競爭的加劇需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,從而能夠切實(shí)保證企業(yè)在競爭中具備成本優(yōu)勢,真正提升整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益.目前國內(nèi)的成本管理主要是一種相對來說比較粗放的管理辦法,而且依然是半自動(dòng)的管理,通過將人力資源、工資和工時(shí)成本與生產(chǎn)成本有效的結(jié)合,并形成一套完整的考核管理體系,是實(shí)施erp的重大意義之一.
解決辦法:
針對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,建設(shè)一套合理有效的采購、庫存、銷售、制造各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成本核算體系,并使用信息技術(shù)將各方面的數(shù)據(jù)整合,最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的精細(xì)管理.
提供完整的成本核算方法,支持企業(yè)的各應(yīng)用系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)的整合,實(shí)現(xiàn)對成本的精細(xì)管理.
4、采用先進(jìn)庫存控制方法,有效的降低在制品庫存的資金占用
企業(yè)目前所采用的定期盤點(diǎn)的方法對于庫存控制來說其反應(yīng)的靈敏度還有待進(jìn)一步提高,帳實(shí)相符才能夠保證企業(yè)在做出相關(guān)的決策的時(shí)候不會(huì)盲目.
解決辦法:
對庫存控制采用多種方法相結(jié)合,多方面的控制庫存的數(shù)量,從而有效降低庫存資金的占用量.泛普提供除了每月定期盤點(diǎn)的功能以外,還提供周期盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn)和當(dāng)日進(jìn)出庫盤點(diǎn)等多種其他盤點(diǎn)方法,同時(shí)還提供呆滯物料分析,自動(dòng)補(bǔ)貨,庫存凍結(jié)、異常庫存專門維護(hù),不同的進(jìn)出庫方式等先進(jìn)的庫存控制方法,從而使在制品庫存管理規(guī)范化,降低庫存資金占用水平.
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