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摘要
隨著技術(shù)的加速發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)流程來(lái)提高效率的要求越來(lái)越高，以及遵循新的規(guī)章制度方面的需要，IT戰(zhàn)略在支持業(yè)務(wù)流程管理方面所扮演的角色也越來(lái)越重要。21世紀(jì)初，許多公司都出現(xiàn)了朝集中式IT管理上邁進(jìn)的趨勢(shì)。而一個(gè)公司最佳戰(zhàn)略的選取，不僅取決于這個(gè)公司的規(guī)模和類(lèi)型，還取決于該公司的目標(biāo)。最近，F(xiàn)orrester調(diào)研集團(tuán)進(jìn)行了一份調(diào)查，他們就IT治理的方式咨詢了900個(gè)北美的IT和業(yè)務(wù)決策者。在這些被調(diào)查者中，有60%的人說(shuō)他們公司采用了一種集中化的方式管理IT。而且，公司還有動(dòng)力通過(guò)更好的整合IT平臺(tái)來(lái)提高流程的效率和透明度。
隨著技術(shù)的加速發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)流程來(lái)提高效率的要求越來(lái)越高，以及遵循新的規(guī)章制度方面的需要，IT戰(zhàn)略在支持業(yè)務(wù)流程管理方面所扮演的角色越來(lái)越重要。
21世紀(jì)初，許多公司都出現(xiàn)了朝集中式IT管理上邁進(jìn)的趨勢(shì)。雖然許多中型公司在繼續(xù)邁向集中化，但是一些大公司的走向卻完全相反。
一個(gè)公司最佳戰(zhàn)略的選取，不僅取決于這個(gè)公司的規(guī)模和類(lèi)型，還取決于該公司的目標(biāo)。
最近，F(xiàn)orrester調(diào)研集團(tuán)進(jìn)行了一份調(diào)查，他們就IT治理的方式咨詢了900個(gè)北美的IT和業(yè)務(wù)決策者。在這些被調(diào)查者中，有60%的人說(shuō)他們公司采用了一種集中化的方式管理IT，而在1年前，這個(gè)比例則為66％。更讓人吃驚的是，這些回復(fù)者中有26%的人稱(chēng)他們采用的是集中式的方法，這個(gè)比例要比去年的13％高一倍。而那些宣稱(chēng)自己采用混合式，或者是聯(lián)合式治理方法的人則占總比例的15%，比去年的23%有所降低。
公司IT的集中程度
那些宣稱(chēng)自己公司采用分散式IT模式的主管們認(rèn)為，在過(guò)去幾年，驅(qū)動(dòng)集中化業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動(dòng)力（包括IT方面的）可能將會(huì)逐漸消失。Bobby
Cameron是Forrester的一位分析師，同時(shí)也是這份報(bào)告的作者，他強(qiáng)調(diào)集中式IT在目前仍然是主流，尤其是對(duì)那些小公司來(lái)說(shuō)更是如此。“2003年的集中式IT的高峰扎根于.com泡沫破滅后的成本削減壓力——在.com盛宴中，總共消耗了600億資金。”
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