公司OA系統(tǒng)的評(píng)分規(guī)則設(shè)定與績(jī)效考核設(shè)定

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公司OA系統(tǒng)的評(píng)分規(guī)則設(shè)定
評(píng)分規(guī)則是將設(shè)置考核的評(píng)分范圍(如0-100);評(píng)分方式(是根據(jù)系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分還是手工評(píng)分);是否可以對(duì)考核結(jié)果手工修正;在這里我們還將通過設(shè)置附加規(guī)則來實(shí)現(xiàn)諸如上級(jí)和下級(jí)之間的得分相互影響的功能(如部門總經(jīng)理考核得分超過90分，則部門內(nèi)員工考核加分：最終個(gè)人考核分=個(gè)人得分╳[1+（部門總經(jīng)理得分-90）/100] )
等級(jí)劃分設(shè)定
等級(jí)劃分,根據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)來源設(shè)定一定計(jì)算公司得到績(jī)效等級(jí)規(guī)則，這樣就可以對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行分等，如優(yōu)、良、差等 。每一個(gè)企業(yè)都有自己對(duì)等級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，在泛普OA軟件目標(biāo)績(jī)效管理模塊中可以靈活定義。
重慶OA軟件的績(jī)效考核審批流程設(shè)定
績(jī)效考核審批流程設(shè)定 ,這是我們的泛普OA軟件目標(biāo)績(jī)效管理模塊和我們的工作流引擎實(shí)現(xiàn)無縫連接的設(shè)置,通過設(shè)置實(shí)現(xiàn)不同部門(部門員工)的目標(biāo),計(jì)劃以不同的流程進(jìn)行審批，而且這些審批流程都會(huì)到達(dá)相關(guān)人員的“代辦事宜”中，與協(xié)同辦公融合一起。
計(jì)劃性質(zhì)和提醒時(shí)間設(shè)定
計(jì)劃性質(zhì)設(shè)置 供建立計(jì)劃時(shí)選擇，計(jì)劃可以分為關(guān)鍵計(jì)劃、協(xié)助計(jì)劃、自主計(jì)劃等
提醒時(shí)間設(shè)定 ,通過該項(xiàng)設(shè)置系統(tǒng)會(huì)在相應(yīng)的時(shí)間發(fā)出提醒流程提醒員工需要建立目標(biāo),提交計(jì)劃或提交報(bào)告了
自定義考核表庫(kù)設(shè)定
自定義考核表庫(kù) ,在這里將設(shè)置企業(yè)需要進(jìn)行的自定義考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),可以設(shè)置多個(gè),以應(yīng)用于不同的考核方案。
目標(biāo)管理使用
目標(biāo)管理按周期(月,季度,年中,年)建立目標(biāo),按自上而下的原則每個(gè)目標(biāo)必須有相應(yīng)的上級(jí)目標(biāo),上級(jí)的目標(biāo)可以分解成為下級(jí)目標(biāo)
新建立公司目標(biāo)(根據(jù)權(quán)限由特定的員工)
分解到部門目標(biāo)(可選)
新建部門目標(biāo)
分解到對(duì)應(yīng)部門的個(gè)人目標(biāo)(可選)
新建個(gè)人目標(biāo)
通過設(shè)置的審批流程遞交審批
企業(yè)辦公系統(tǒng)的計(jì)劃任務(wù)的使用
計(jì)劃管理—按周期(周,月,季度,年)建立計(jì)劃,上級(jí)部門和公司可以直接導(dǎo)入下級(jí)部門和員工的計(jì)劃形成自身的計(jì)劃
新建個(gè)人計(jì)劃
導(dǎo)如個(gè)人計(jì)劃到本部門(可選)(根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作)
新建部門計(jì)劃  (根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立)
導(dǎo)入部門計(jì)劃到公司計(jì)劃(根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作)
新建公司計(jì)劃(根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立)
根據(jù)設(shè)置的計(jì)劃審批流程遞交審批

周期性任務(wù)的使用

周期性任務(wù)是指每天、每周
和每月都需要完成任務(wù)，泛普OA軟件
目標(biāo)績(jī)效管理提供周期性任務(wù)
模板設(shè)定，這樣一旦用戶設(shè)定
好自己的周期性任務(wù)以后這些
被設(shè)定的任務(wù)就會(huì)自動(dòng)展現(xiàn)到
員工辦公桌面。

績(jī)效報(bào)告管理使用

績(jī)效報(bào)告管理按周期(周,月,季度,年)通過計(jì)劃直接生成績(jī)效報(bào)告,并進(jìn)行自評(píng)分和完成情況的操作,同時(shí)根據(jù)考核方案要求用戶是否遞交述職報(bào)告,最后根據(jù)考核方案自動(dòng)觸發(fā)對(duì)應(yīng)的考核打分流程。

績(jī)效考核管理使用

考核管理管理根據(jù)考核打分流程相關(guān)的考核人員進(jìn)行打分：
考核打分(根據(jù)考核打分流程)
得分修正 (根據(jù)特定的權(quán)限)
瀏覽考核結(jié)果(根據(jù)考核方案)

與績(jī)效管理緊密結(jié)合的員工辦公臺(tái)

員工的辦公臺(tái)自動(dòng)集成來自績(jī)效考核的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃并在日程中展現(xiàn)：
目標(biāo)分解成為任務(wù)；
任務(wù)形成計(jì)劃；
計(jì)劃形成每一個(gè)員工的工作日程臺(tái)；

目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)圖標(biāo)

系統(tǒng)根據(jù)目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃和考核數(shù)據(jù)自動(dòng)生成各種圖表：
績(jī)效表格
餅狀圖
柱狀圖
正態(tài)分布圖

績(jī)效考核排名

績(jī)效排名按照系統(tǒng)中的考核數(shù)據(jù)自動(dòng)為每一位成員排名，可以按：
分部、部門和個(gè)人
年、年中、季度、月

泛普OA軟件目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)可以最終為每一位員工成為能力分部圖：
計(jì)劃能力
指導(dǎo)能力
交流能力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)精神
關(guān)注結(jié)果
談判能力
戰(zhàn)略思考
分析能力
 創(chuàng)造力
專業(yè)度
緯度可以用用戶自己定義。

全新思路：目標(biāo)績(jī)效管理融合協(xié)同辦公平臺(tái)
                                

圖示說明：
1、 目標(biāo)績(jī)效管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的牽頭模塊，統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運(yùn)作
2、 計(jì)劃任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系；
3、 協(xié)作區(qū)的定義：以當(dāng)前用戶的崗位為主線把各個(gè)功能串聯(lián)起來；
4、 七個(gè)模塊協(xié)同運(yùn)作公共服務(wù)于協(xié)助區(qū)，協(xié)作區(qū)作為所有用戶的工作界面；
5、 數(shù)據(jù)中心模塊對(duì)七個(gè)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報(bào)表的方式體現(xiàn)；

目標(biāo)績(jī)效管理一定不能脫離員工的日常辦公；
員工的辦公協(xié)助就是為了完成公司、部門和自己的目標(biāo)
隨著管理的細(xì)化以及協(xié)同辦公軟件的成熟，國(guó)內(nèi)企業(yè)的擴(kuò)展到一定程度對(duì)內(nèi)部的管理會(huì)比以前任何時(shí)候都會(huì)重視，而內(nèi)部管理最為重要的是人員的管理，而人員的管理重要的是清晰的目標(biāo)和績(jī)效管理；而目標(biāo)績(jī)效最佳的實(shí)現(xiàn)方式就是融入到員工的日常辦公中。