湖南地暖工程管理軟件口碑好

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 　　地暖工程售后服務既是對地暖系統(tǒng)的維修、維護保養(yǎng)也是客戶的維護。同時也是對企業(yè)信譽和市場的維護。

　　一、地暖工程常見問題

　　地暖工程中的問題或質(zhì)量問題，有的是可以補救的，有的是無法補救的，必須重做施工。必須高度重視施工，盡量避免出現(xiàn)問題。不合理的沉降縫會導致地面不均勻沉降;保溫層密度不足或不均勻，地面沉降不均勻;混凝土標號不符合要求，強度和厚度不符合要求;常溫下填充層凝固硬化的差異會造成地面裂縫;如果填充層養(yǎng)護期短，強度不足，人會踩上去;伸縮縫設置不合理也會造成地面裂縫;板的苯保溫層基層不平或澆注過程中暖氣管傾斜，造成地面冷熱不均產(chǎn)生裂縫;表面施工時混凝土填充層未完全干燥;初始溫升過高過快，導致溫度裂縫。

　　修補時，釘子和楔子直接釘在填充層上;用鋸切割木地板、大理石、瓷磚時，暖氣管道損壞，導致漏電;后期施工人員在地表放置高溫物體，通過地表傳導高溫燒壞暖氣管道;超溫、超壓作業(yè)或管道壁薄;分配管匯接口密封不好;上下水管連接處密封不好，水通過保溫層縫隙滲入室內(nèi)，向下滲漏;廚衛(wèi)水滲進房間，往下漏;廚衛(wèi)的填充層上表面不防水;暖氣管穿越廚衛(wèi)門時無止水墻。

　　二、泛普軟件分享地暖工程售后管理措施

　　售后服務記錄:分別記錄服務時間、服務內(nèi)容、結(jié)果和用戶意見，不僅可以檢查工程的施工質(zhì)量，還可以對服務質(zhì)量進行總結(jié)和檢查，同時便于用戶售后服務的跟蹤。

　　售后回訪調(diào)查:根據(jù)客戶實際使用情況調(diào)節(jié)溫度:在使用過程中，如果客戶感覺哪個房間不熱或者過熱，調(diào)節(jié)分配歧管上的流量控制閥，直到室內(nèi)溫度達到設計要求。

　　應急處理:當連接管件爆裂或地暖管道泄漏時，應及時關閉用戶的進、回水閥門，盡快組織人力解決問題，將事故損失降到最低。

　　技術(shù)管理:包括螺栓開啟、調(diào)試、分配管匯、連接件和連接點的各種檢查工藝標準和順序，對容易出現(xiàn)問題的地方要進行重點檢查。

　　三、泛普工程項目管理軟件對地暖工程施工現(xiàn)場高效管理

　　1、材料管理

　　施工現(xiàn)場管理要標準化、規(guī)范化，特別是對施工材料的管理和控制。必須對現(xiàn)場所有材料資源進行整合和統(tǒng)一管理，并設立專門的材料存放場所。材料管理應符合國家規(guī)定的材料標準，堅決避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，給工程造成安全隱患。

　　2、成本管理

　　成本管理應遵循動態(tài)管理原則和效益最大化原則。在施工過程中，要實時跟蹤實際成本，與預算進行對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差;在保證質(zhì)量和進度的情況下，盡可能控制成本，以最小的投入獲得最大的利潤。

　　3、項目計劃管理

　　根據(jù)施工組織計劃和施工進度計劃，對施工過程中所需的資源進行計劃，確保資源得到合理配置，施工達到最佳狀態(tài)。勞動力、材料、機械等資源的進出應有合理的安排。應根據(jù)實際進度進行工作調(diào)整，避免資源浪費。

　　4、質(zhì)量管理

　　加強質(zhì)量監(jiān)督，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，要求所有人員填寫施工日志，記錄施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、操作人員等信息。，以便出現(xiàn)問題時可以立即追究他們的責任。施工企業(yè)應提高全體員工的質(zhì)量意識，執(zhí)行施工質(zhì)量標準，做好質(zhì)量檢驗工作。

　　泛普工程項目管理軟件加強成本控制，從根本上控制工程成本，加強施工過程中資金流和實際成本資金的管理，減少浪費。在項目現(xiàn)場各環(huán)節(jié)、各階段實施嚴格的成本控制，提高資金利用率，避免不適當?shù)某杀局С帧?/p>