OA軟件的程實施控制與實施過程的控制介紹

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長沙OA軟件的程實施控制
實施的準備與組織
　　　長沙OA為保證各子任務的工程實施之順利進行并保證質量，任務負責人必須在實施前作好充分的準備和組織工作。
　　　長沙OA系統(tǒng)實施的準備和組織的流程如下：
　　　
　　　實施準備和組織流程產生的輸出包括：實施方案與進度計劃，提取設備清單，現場環(huán)境檢查報告。
　　　對實施的準備和組織之流程作以下說明：
　　　當項目管理部確定某子任務的實施期限后，由該任務的負責人在任務下達一周內提交自己的實施方案設計。長沙泛普OA軟件的實施方案與進度計劃的內容包括：參與人員及其任務分配，工程項目進度計劃，所需設備清單、根據任務設計方案和有關作業(yè)指導書（操作手冊）提出的關鍵控制點。
　　　實施方案與進度計劃應當交組長審核后由項目管理部批準，才能正式開始實施準備階段。準備階段首先要使參與人員各自明白自己的職責，并收集有關設計方案，作業(yè)指導書，準備質量記錄和登記表格。
　　　現場環(huán)境檢查，指工程實施地點是否有合格配套的場地、線路。
　　　進入現場施工前，要從庫中提取所需要的設備。
實施過程的控制
　　　實施過程是對工程質量產生影響的最關鍵步驟，必須按照設計方案和實施計劃的要求，規(guī)范化嚴格控制。
　　　長沙協同OA軟件工程實施工程的輸出包括：配置記錄表、配置修改記錄表、工作日志、設計修改申請與批準書（可能）和聯調技術報告。
　　　工程實施由相應的任務負責人控制工程實施的進度和質量以及關鍵控制點的狀況。項目管理部和工程質量管理組也要各自履行質量監(jiān)督職責。
　　　實施過程會有原廠家參與，應注意協調雙方關系，共同維護工程質量。
　　　參與實施過程的每一位人員（包括廠家的技術人員），都要履行以下職責：
　　　每配置一臺設備，都要填寫相應配置記錄表。
　　　每天填寫工作日志。
　　　局部聯調在任務負責人領導下統(tǒng)一進行。
　　　聯調中發(fā)現錯誤，需修改設計時，報請項目管理部批準。聯調時某些設備需要修改其配置時，應填寫配置修改記錄表。調試完畢，應編制聯調技術報告，附所有設備配置清單。