株洲市企業(yè)項目資金管理系統

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在我國經濟迅速發(fā)展的背景下，建筑施工行業(yè)也加快前進的步伐，使得其行業(yè)的市場競爭也隨著加大。財務資金管理是建筑施工企業(yè)有序發(fā)展的前提，企業(yè)要想提高自身的競爭優(yōu)勢，就必須要重視財務資金管理工作，提升其風險防范意識，重視資金的使用和管理，從而保證項目工程的順利完工，降低財務資金風險?？茖W完善的財務資金管理，可以促進企業(yè)經濟效益的增加，從而有利于企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展，是進行資金管理工作的前提。

　　一、企業(yè)項目資金管理存在的問題

　　1、業(yè)主工程款撥付滯后，資金壓力大。隨著建筑市場競爭的日益激烈，越來越多的工程款被提前支付，工程款拖欠率普遍很高。建筑企業(yè)承受著上下游的雙重資金壓力，容易出現資金短缺和收支不平衡，可能給企業(yè)造成很多社會問題。施工企業(yè)需要繳納投標保證金;施工合同簽訂前后，需要繳納全額的履約保證金和預付款保證金，履約保證金只有在工程竣工驗收后才能返還。

　　2、財政資金管理意識薄弱，企業(yè)領導對資金管理的意識比較薄弱，對資金管理的重視程度較低。他們對施工單位的資產情況并不全面掌握，所以直接墊付，增加了企業(yè)資金回收的難度，增加了企業(yè)面臨的風險。一些企業(yè)沒有設立專業(yè)的資金管理機構，缺乏專門的人員管理，容易導致資金管理效率低下。

　　3、流動性相對短缺。在實際施工操作中，流動資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵部分和動力。在企業(yè)的實際運作中，仍然存在流動資金短缺的問題。施工企業(yè)的資金通常來源于自有資金、銀行貸款或工程收入等。銀行貸款上限明確，建筑企業(yè)從銀行貸款越來越難，融資存在一定困難，必然導致流動資金短缺。施工企業(yè)要拿到合同需要投標，這也使得企業(yè)的競爭變大，導致企業(yè)采用預付款的方式來獲得施工資質。

　　二、企業(yè)項目資金管理的優(yōu)化對策

　　1、編制項目預算，分析項目資金

　　施工企業(yè)工程項目資金核算是一項長期的、資金管理系統的動態(tài)工作。在準備階段，要制定科學的施工方案，規(guī)劃合理的施工項目周期。項目負責人、預算人員、財務人員及其他相關人員要相互配合，將項目資金分解為材料、機械設備、人工費等幾項直接費用。確定目標標準資金后，財務部門將嚴格按照標準資金指導和監(jiān)督資金管理，確保資金使用的準確性、合理性和真實性，降低增值稅風險。

　　2、建立嚴格執(zhí)行科學的資金管理制度

　　資金管理制度是資金管理的前提。企業(yè)要建立健全資金管理制度，包括職責分工、權限管理、審批流程、貨幣資金和票據印章管理等。企業(yè)要加強資金管理制度的宣傳和執(zhí)行，所有人員都要嚴格按照相關要求執(zhí)行，不要讓制度流于形式。

　　3、樹立正確的資金管理意識

　　在資金管理工作中，財務人員有了正確的資金管理意識，才能更好地開展工作。施工企業(yè)的管理者要有正確的資金管理意識，這樣才能在企業(yè)內部開展資金管理意識的宣傳工作，提高員工的資金管理意識;加強資金控制意識，以促進他們的工作，確保管理和生產，確保企業(yè)的利潤，從而增加他們的管理效率。需要根據企業(yè)的發(fā)展狀況進行適當的調整，制定符合自身發(fā)展的經營模式，完善資金預算管理的監(jiān)督，以增加企業(yè)的經營效率，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、泛普軟件-資金管理系統的價值

　　1、科學管理、明確職責

　　資金管理系統運用用信息化的管理手段對各機構大量的資產信息數據進行集中、全面的管理;加強資產與使用單位、使用部門、使用人員的同步管理;真正做到“權責分明、責任到人。

　　2、統一管理、合理調配

　　資金管理系統通過先進技術架構的資產管理信息資金管理系統;集團總部或上級單位可對所有下屬機構的全部數據進行集中部署;最大限度地降低資金資金、風險損失，促進了資產的合理利用和調配。

　　3、在線預警、全程監(jiān)控

　　資金管理系統建立完善了一套在線預警資金管理系統;有效地防范了風險;對資產使用及變動信息進行全程監(jiān)控管理;提高管理效率，防范資產流失。

　　4、整合資源、信息共享

　　資金管理系統能夠實時訪問不同地點、不同機構或不同應用的信息資金管理系統;使資產管理資金管理系統與其他信息資金管理系統有效整合，實現數據來源統一，資源共享;從而更好的進行集團化、行業(yè)化地管理和控制。

　　總之，項目資金管理的質量和效率將影響施工企業(yè)的經營收入和項目建設的質量水平。加強項目資金管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體工作的實施，可以幫助企業(yè)樹立良好的信譽形象，在日益激烈的市場競爭中為企業(yè)贏得一席之地，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國應加強對工程造價管理過程中各種問題的分析和研究，從而提出更有效的對策。