湖南施工工程管理軟件

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 　　在項目實施過程中，對現場物資有效管理，是對施工項目降本增效的一種主要途徑。因此，要想實現工程項目利潤的最大化，就要在物料現場驗收環(huán)節(jié)做到精細化管理，從而達到降低工程成本、提升工程運營效率的目的。

　　一、加強施工現場管理的重要性

　　施工企業(yè)一系列標準的實施和控制，要求施工企業(yè)以施工現場為重點，突出施工現場的質量控制，建立質量保證體系。施工企業(yè)的第一個系統目標，即質量、安全、成本和工期，也位于施工現場。施工現場露天高空作業(yè)多，聯合作業(yè)工種多，人員流動大，是事故多發(fā)區(qū)域。加強施工現場的管理可以有效降低事故率，加強工程作業(yè)的系統性實施。此外，改善施工現場人、物、場所的組合，減少或消除施工現場的無效勞動，可以減少建筑材料的消耗，增加施工企業(yè)的收入。工期的延誤或趕工將直接影響施工質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履約率，可以樹立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現場管理是施工企業(yè)各種管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

　　二、泛普軟件分享加強施工管理的措施

　　安全教育和培訓：開展安全教育和培訓可以增強人們的安全生產意識，提高人們的安全生產知識，有效防止人們的不安全行為，減少人們的失誤。教育和培訓是控制人們行為的重要方法和手段。因此，安全教育培訓要及時愉快，內容合理，方式多樣，形成體系。組織安全教育培訓要嚴肅、嚴格、嚴謹、務實。

　　安全檢查：安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要手段。它是消除事故隱患，實施糾正措施，防止事故和傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式包括一般檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。項目的安全檢查以自檢為主，是對項目經理從經營生產全過程到各個方向的整體安全狀況的檢查。檢查的重點是工作條件、生產設備、現場管理、安全衛(wèi)生設施和生產人員的行為。當發(fā)現危及人的安全的因素時，必須果斷排除。

　　消除風險因素：安全檢查的目的是發(fā)現、處理和消除危險因素，避免事故和傷害，實現安全生產。消除風險因素的關鍵環(huán)節(jié)在于認真整改，真正做到真正消除風險因素。對于一些由于各種原因無法消除的危險因素，要逐一分析，尋求解決辦法，安排整改方案，盡快消除。安全檢查后的整改必須堅持“三定”和“不推不拖”，不因危險因素的長期存在而危及人的安全。

　　三、泛普工程項目管理軟件協助施工現場管理重點

　　1、動態(tài)監(jiān)控

　　通過通用軟件，將企業(yè)所有項目的生產情況納入實時動態(tài)監(jiān)控范圍，對偏離目標的項目及時采取有效措施，實現整個企業(yè)資源的有效配置和整合，有助于企業(yè)利潤最大化和集約化管理，能有效保障工程項目的實施進度、質量和成本。

　　2、全過程管理

　　通用工程項目管理軟件將引領項目轉型升級的全過程，有效提升項目管理水平和交付能力，實現建筑產品的升級和施工過程的整體升級。對于施工項目來說，項目本身的復雜性，多崗位、多專業(yè)、多方的共同參與，決定了項目各項任務和工作的配合與整合非常重要。

　　3、戰(zhàn)略決策

　　目前，各行各業(yè)的管理決策正在從“業(yè)務驅動”向“數據驅動”轉變。從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，利用通用項目管理軟件充分挖掘數據價值，最終提升企業(yè)管理潛力和競爭優(yōu)勢。

　　4、風險管理

　　施工中有很多未知的隱患和因素。精細化管理需要綜合考慮整個建設項目中潛在的質量問題和風險問題。施工過程不僅工作量大，而且工作環(huán)境復雜。針對可能存在的隱患，施工管理者需要盡快發(fā)現并消除，建立有效的風險管理體系，做好施工質量和風險管理，有效避免各類問題的發(fā)生。

　　使用泛普工程項目管理軟件做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工隊伍的管理。