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第一個方向就是關于學習型組織，也就是組織學習的問題。
目前很多咨詢公司和個人都在積極的探索這個方向，而且想把它探索成一種工具，以此來作為企業(yè)學習的一種結構。
第二個方向是信息化的知識管理。
現(xiàn)在大家基本認為電子政府已經進入第三代，是以知識管理為核心的電子政府。企業(yè)信息化也已經進行到以知識管理為核心的企業(yè)信息化進程中。同時信息技術的發(fā)展又把知識管理對到了一個核心的位置。很多人認為，未來的互聯(lián)網(wǎng)是一個大腦，是一個知識倉庫，是一個語義網(wǎng)，也就是知識網(wǎng)。關于信息化與知識管理的探索是在多個層面進行的，應該將知識管理運用到設計思想中去。
第三個方向是關于人力資源的知識管理。
這個方向是很多人正在探索的，很多CIO甚至紛紛轉型為CKO。如何管理好企業(yè)的知識員工、如何管好創(chuàng)造者是許多企業(yè)關注的問題。
第四個方向是無形資產評估的知識管理，或者叫做智力資產的評價和知識管理。
可以說在以上所提及的四個方向上，知識管理都發(fā)展了自己獨特的范式，使對于組織的認識以及信息化的愿景和目前架構、人力資源等方向都產生了變化，發(fā)生了一系列的范式轉變，影響著這四個方向的發(fā)展，未來還會有新的研究方向，如企業(yè)戰(zhàn)略、知識戰(zhàn)略等。在以上四個方向已經形成了一定的規(guī)模，取得了一定的成果。
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