OA軟件建立起以少數(shù)特大型企業(yè)集團(tuán)為核心

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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)有了明顯的進(jìn)步。自八十年代中期就開(kāi)始向以總承包和工程承包企業(yè)為龍頭和骨干，以專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)為依托的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡。行業(yè)內(nèi)的一些大企業(yè)集團(tuán)和公司逐步從政企不分的管理模式中改造為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，以項(xiàng)目管理為框架的企業(yè)生產(chǎn)組織形式推進(jìn)了兩層分離和專業(yè)分包，勞務(wù)分包體制的形成，部分企業(yè)開(kāi)始向多元化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。但是，面臨“入世”后與國(guó)際上加速接軌的形勢(shì)，尤其與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)還亟待調(diào)整。
改革資質(zhì)管理辦法，加快總分包體系的建立。
通過(guò)改革資質(zhì)管理辦法，建筑行業(yè)OA軟件建立起以少數(shù)特大型企業(yè)集團(tuán)為核心，以總量適度的工程承包企業(yè)為骨干，由眾多專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)配合運(yùn)行的總分包隊(duì)伍體系，并嚴(yán)格控制總承包和獨(dú)立承包企業(yè)的比例，形成“金字塔”型的組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)營(yíng)范圍、隊(duì)伍流動(dòng)與區(qū)域分布上作出相應(yīng)規(guī)定，逐步形成分層次的適度競(jìng)爭(zhēng)和有序流動(dòng)的格局。
改革建筑業(yè)管理體制，挖掘現(xiàn)有資源，促進(jìn)優(yōu)化配置。
目前的行業(yè)壟斷和條塊分割的建筑業(yè)管理體制，不僅阻礙了建筑市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，而且制約著建筑業(yè)淘汰的優(yōu)化配置。要以提高我國(guó)建筑業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，建筑行業(yè)OA系統(tǒng)建立統(tǒng)一的建筑業(yè)管理體制。對(duì)原屬部門、行業(yè)的一些大型國(guó)有企業(yè)，要注意充分挖掘其在舊體制關(guān)照下積累的資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)縱向或橫向的重組，向集約型、具有多元化、大規(guī)模和綜合性承包能力的超大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展、提高我國(guó)大型企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于原屬部門、行業(yè)具有一定專業(yè)優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)，建筑OA辦公系統(tǒng)注重引導(dǎo)其向“專、精、尖”的專業(yè)化公司發(fā)展，使之成為總分包體系中專業(yè)分包企業(yè)的骨干力量。