未來(lái)技術(shù)革命將驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

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全球信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)也面對(duì)了競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和激烈競(jìng)爭(zhēng)的格局，特別是許多企業(yè)面臨著傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的不斷縮水，以及成本優(yōu)勢(shì)的增加，這些都提升了企業(yè)的發(fā)展壓力。而未來(lái)的技術(shù)革命也將驅(qū)動(dòng)著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

但是在互聯(lián)網(wǎng)模式下，常規(guī)的業(yè)務(wù)流程會(huì)發(fā)生變化，每個(gè)客戶(hù)的需求不同（C2B、C2M），依據(jù)設(shè)計(jì)做采購(gòu)，比如說(shuō)服裝，不同的設(shè)計(jì)要求的面料不一樣，驅(qū)動(dòng)采購(gòu)的策略也不同。采購(gòu)?fù)瓿梢院?，互?lián)網(wǎng)模式下需要智能制造，然后就是敏捷物流，再通過(guò)渠道運(yùn)送到客戶(hù)那里，最后有一個(gè)實(shí)時(shí)的服務(wù)，這是互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)流程價(jià)值鏈。在這種模式下，財(cái)務(wù)是無(wú)所不在的。無(wú)論是預(yù)估成本還是計(jì)算毛利，財(cái)務(wù)都要隨時(shí)跟上，前置和內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)流程當(dāng)中。

此外，通過(guò)智能制造，大數(shù)據(jù)MES生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)互動(dòng)，能夠了解實(shí)時(shí)成本。以前成本都是月底算一次，現(xiàn)在顯然就已經(jīng)晚了?，F(xiàn)在的需求是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)，就要知道這個(gè)訂單的成本，并且能夠在制造過(guò)程中進(jìn)行成本管控。管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。

財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉指出，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作"升級(jí)版"的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。

通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有助于更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)和單位的績(jī)效，加強(qiáng)市場(chǎng)資源的合理有效配置，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用；有助于行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善、規(guī)范、透明、高效的現(xiàn)代政府預(yù)算管理制度，進(jìn)而促進(jìn)建立現(xiàn)代財(cái)政制度。

財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是未來(lái)發(fā)展的重要特點(diǎn)之一，面向全業(yè)務(wù)過(guò)程，以及管理會(huì)計(jì)要融入企業(yè)所有業(yè)務(wù)過(guò)程大眾，特點(diǎn)是結(jié)合新的技術(shù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也離不開(kāi)信息技術(shù)的大力驅(qū)動(dòng)。