財務管理中需要注意的哪些要點？

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財務管理中需要注意的哪些要點？在財務管理中，實際工作錯綜復雜，但是有一些關鍵性的核心位置，卻需要綜合性的把控，財務需要徹底管控哪些環(huán)節(jié)呢？
1、管錢：貨幣資金財務監(jiān)管最重要的一環(huán)，叔建議所有大中型集團公司都應實行資金歸集，為了統(tǒng)籌安排，效益最大化，也是為了資金安全，一個小出納把錢拿去炒股，炒期貨，放貸的案例實在太多，都是監(jiān)管不力的問題，子公司太多，人的素質有高有低，有制度也很難做到執(zhí)行到位，所以把資金收上來，統(tǒng)一管理才是王道！收上來怎么管就看各企業(yè)具體情況了，可以開個話題另說。 2、管存貨：一方面是核算管理，主要是成本的歸集，要重點關注制造費用，就是期間費用資本化，調節(jié)利潤，建議做好制造費用的財務分析，同時把制造費用明細項簡化，業(yè)務招待費、辦公費之類的科目千萬不能設。還有就是庫齡問題，務必做好庫齡分析，一年以上的存貨必須提跌價，讓下屬單位認識到長庫齡對業(yè)績的影響。 3、管投資：最好不要讓下屬單位有投資理財?shù)臋嘞?，經營就是經營，投資還是交集團管理好，里面水太深，風險也大，權力一分散，就沒法管理了。 4、管往來：往來的管理重點在授信管理，要統(tǒng)一授信制度，可以通過信息化把授信期固定好，超期的不許再發(fā)貨。 5、管銷售：這個最重要，也最不好管理，叔建議集團公司最好能上收采購權，可以設一個專門的采購公司和一個專業(yè)的銷售公司，一個集團最好只有一個進口，一個出口。這樣做也問題，就是你不能保證采購公司或銷售公司的專辦人員不會出問題，建議讓用料公司也參與采購，最少有個建議權，相互制衡。