國家經濟未來發(fā)展需抓住三大關鍵點提升財務管

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如今國內的經濟在迅速的發(fā)展，在這個過程中，我們?yōu)榱烁玫膶Y金進行集中的管理和調控，必須要統(tǒng)一會計政策，同時優(yōu)化業(yè)務流程，完善企業(yè)的標準體系，同時國家經濟未來發(fā)展需抓住三大關鍵點提升財務管理水平。

關鍵點一

強化資金管理防范資金風險

財務集約化管理的重點是強化資金管理，防范資金風險的發(fā)生。為此，牡丹江電業(yè)局按照規(guī)范財務機構、崗位設置和職責要求，明確了資金支付的審批權限和審批流程；完善了銀行賬戶管理制度，完成銀行賬戶清理，全局電費資金賬戶收歸本部統(tǒng)一管理，電子支付系統(tǒng)順利上線運行，電費資金上繳業(yè)務全面實現電子支付。此外，還建立了資金安全管理自查工作長效機制，簽訂了《資金安全管理承諾書》，建立資金安全管理自查和承諾制度，確保資金安全。

為提升財務管理標準化水平，牡丹江電業(yè)局以規(guī)范原始憑證為重點，強化會計基礎工作管理，通過統(tǒng)一標準、規(guī)范操作、嚴格執(zhí)行、強化應用，推進了"一鍵式"快報報送、細化月度現金流量預算申報管理、精益化成本管理、在線稽核等工作，使數據信息的時效性極大增強。結合財務集約化管理工作，該局加強預算過程全控制，實行月度綜合計劃和預算管理，財務部門負責審批下達月度預算，所屬各單位負責提出月度預算目標，落實下達的月度預算。

關鍵點二

強化財務監(jiān)督完善風險監(jiān)控

完善財務風險監(jiān)控機制。牡丹江電業(yè)局全面梳理各項財務業(yè)務及管理流程，明確細化財務風險信息庫并動態(tài)調整更新，強化稽核制度，落實內部牽制，完善內部控制；加強會計核算、預算管理、資金管理等，發(fā)揮各個崗位的財務監(jiān)督作用；完善溝通協(xié)調機制，協(xié)同紀檢監(jiān)察、人力資源和審計內控等部門，形成監(jiān)督合力。

為筑牢財務集約化風險防線，持續(xù)完善內控體系，牡丹江電業(yè)局按照黑龍江省電力有限公司《全面風險管理與內部控制工作管理暫行辦法》，推動了全面風險管理與內控機制建設相互融合、落地執(zhí)行。該局強化重大財務事項報告制度，以"依法治企"為契機，認真開展制度的廢改立工作，積極推進協(xié)同監(jiān)督機制建設，清除管理中的短板，降低經營風險，加強內部管理，使各項工作開展有法可依、有章可循，確保經營管理規(guī)范有序。同時，完善在線稽核功能，擴大在線稽核覆蓋面，提高實時管控與在線監(jiān)測能力，強化日常財務稽核診斷，提升即時監(jiān)督能力。

關鍵點三

提高人員素質債權債務明晰

財務專業(yè)人員的綜合素質是提升財務集約化管理的重中之重。牡丹江電業(yè)局在推進財務集約化管理過程中，加強了所屬單位財務人員的廉政警示教育和繼續(xù)教育，強化業(yè)務培訓，促進財務人員綜合素質和業(yè)務水平不斷提高。該局將財務規(guī)章制度、財務風險防控考核納入財務人員提速范圍，組織開展財務監(jiān)督考評，將考評內容納入財務工作定性評價體系。

財務管理時企業(yè)發(fā)展的核心管理內容，同時它可以幫助企業(yè)實現財務管理目標，為了能夠讓企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略和政策得到更好的保證，我們必須要實施財務活動監(jiān)督，使整個企業(yè)的發(fā)展得到監(jiān)督和控制。