使命和長(zhǎng)壽是企業(yè)的核心基因

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    百余年來(lái)，中國(guó)人是自卑的。在傳統(tǒng)的帝國(guó)制度土崩瓦解的同時(shí)，中國(guó)人的自信心也跌落到了歷史的低點(diǎn)。近十余年來(lái)，中國(guó)人是自豪的，中國(guó)人發(fā)現(xiàn)，工業(yè)文明和知識(shí)經(jīng)濟(jì)我們似乎也會(huì)玩，而且似乎并不比西方人要差多少，如果說(shuō)有差別，似乎差的只是時(shí)間和火候。

    但是有一點(diǎn)不得不指出，數(shù)千年中國(guó)的工商業(yè)組織萎靡始終（尤其是民營(yíng)組織），如果不談?wù)误w制的制約，是否中國(guó)數(shù)千年來(lái)所傳承的“基因”對(duì)企業(yè)組織的發(fā)展有影響。我們擁有厚重的歷史，歷史的路徑依賴是否會(huì)成為中華民族企業(yè)和企業(yè)家的負(fù)累。本文希望通過(guò)對(duì)企業(yè)的兩個(gè)基因的漫談來(lái)對(duì)此進(jìn)行淺層次的探討。

    什么是基因？漢語(yǔ)詞典對(duì)此的解釋是“存在于細(xì)胞的染色體上的生物體遺傳的基本單位”，其中的重點(diǎn)字是“遺傳”和“基本單位”。從企業(yè)組織中的角度來(lái)考慮，什么是可以遺傳的呢？什么是最基本的呢（基本的往往也是重要的）？

    筆者認(rèn)為，如果把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看做戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)的基本目的是“開(kāi)疆?dāng)U土”和“保家衛(wèi)國(guó)”，將這個(gè)含義擴(kuò)展到企業(yè)就是生存和發(fā)展，這應(yīng)該是可以代代相傳的基本要素。因此，企業(yè)的核心基因是發(fā)展的雄心和生存的意圖。我們可以將這兩者稱之為“使命基因”和“長(zhǎng)壽基因”。

    令人驚訝的是，凡是有大發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，其領(lǐng)袖無(wú)不在創(chuàng)立之初，就有著與其資源和能力極不相稱的雄心壯志，1988年的柳傳志就曾奢談過(guò)聯(lián)想的未來(lái)不是地區(qū)化的小公司，而是國(guó)際化的大企業(yè)；低調(diào)的任正非在破產(chǎn)邊緣時(shí)的胸懷天下讓人油然而生景仰之情，盡管當(dāng)時(shí)被人譏諷為做夢(mèng)；吉利“狂人”李書(shū)福是在一窮二白，兩眼一抹黑的情況下就要作“中國(guó)的奔馳”，其勇氣和膽識(shí)讓人佩服。筆者相信，如果沒(méi)有這份超越自我的胸懷和膽識(shí)，也許中國(guó)只是多了幾個(gè)國(guó)外PC、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和汽車(chē)產(chǎn)品的地區(qū)經(jīng)銷商，上述幾家企業(yè)不可能發(fā)展出當(dāng)前的格局。

    企業(yè)從小到大，從20萬(wàn)起家到數(shù)百億元營(yíng)業(yè)額，其中最重要的應(yīng)該是歷史的機(jī)遇，這種機(jī)遇一般可遇難求，資金、人才、商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)乃至政治氣候，缺一不可。晉商400年來(lái)的際遇充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，山西的地理位置、人口壓力、鹽業(yè)資源、明清兩朝的全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)，以上這些都是晉商發(fā)展和興起的必要條件，缺了一個(gè)，也許晉商的輝煌就會(huì)打很大的折扣。歷史發(fā)展的潮流浩浩蕩蕩，不是以某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的，順應(yīng)潮流，把握機(jī)會(huì)往往是智者所為。

    同時(shí)，大的歷史機(jī)遇不常有，而大型企業(yè)常存。筆者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展壯大最主要的因素是企業(yè)家精神，即企業(yè)家個(gè)人所具有的使命感，以及在多大程度上將這種使命感融入到企業(yè)的發(fā)展之中，使之成為企業(yè)的“使命基因”。被機(jī)遇的洪流裹挾到歷史的大船上的有許多人，有些人在掘到第一桶金后即金盆洗手，有些人忙于修祖墳、蓋別墅、買(mǎi)豪車(chē)、包二奶……，另外一些人則耐住寂寞、胸懷遠(yuǎn)大，一步一步堅(jiān)實(shí)地走到今天，取得了別人難以企及的成就。這些人的共同特點(diǎn)是都有遠(yuǎn)大的目標(biāo)、堅(jiān)定的信念和獲勝的雄心。1994年，聯(lián)想已經(jīng)是業(yè)內(nèi)非常好的企業(yè)之一了，行政部門(mén)隨潮流買(mǎi)了一輛奔馳350，準(zhǔn)備作為柳傳志的專車(chē)，柳勃然大怒，說(shuō)“誰(shuí)買(mǎi)的誰(shuí)去坐！”，這輛車(chē)在車(chē)庫(kù)中默默地躺了很多年。柳這么作的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的大環(huán)境中，這個(gè)可能會(huì)妨礙聯(lián)想的發(fā)展。享受誰(shuí)都喜歡，但當(dāng)享受與做大企業(yè)的使命發(fā)生沖突時(shí)，不是每個(gè)人都能如此決絕。

    許多人說(shuō)柳傳志一向的風(fēng)格是務(wù)實(shí)和謹(jǐn)慎，筆者不同意這種觀點(diǎn)。柳常說(shuō)的一句話是“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，這句話頗能說(shuō)明他的風(fēng)格――容激情與理性于一身，只有戰(zhàn)斗和勝利才能點(diǎn)燃他的激情，但他的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備是冷靜和理性的。聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)屬于“大賭注”的行為，但不如此，就不能使聯(lián)想真正走向國(guó)際舞臺(tái)，不如此，就不能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)，柳以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的使命也就有一份缺憾。我認(rèn)為這是這次收購(gòu)思維層面的動(dòng)力。