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OA系統(tǒng)促進企業(yè)的文化融合內部文化的傳播

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大型企業(yè)集團，屬于多地、多層的集團管控模式，必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，必須通過信息化手段來推動管理的“一條主線、兩大管控、四大融合”目標實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，達到規(guī)模效益。

集團化管理的結構設計要點：“分散經營、集中管控”。
整合資源，提升效能。
經營責任制落地
通過目標績效管理，實現(xiàn)經營責任制落地

流程實現(xiàn)授權與管控的結合實現(xiàn)授權與集團管控的流程落地，對過程的管理

經營分析實現(xiàn)對階段經營結果的管控通過數(shù)據上報中心，實現(xiàn)階段經營分析的上報和管控

重慶泛普OA軟件以集團為核心，成員企業(yè)的員工凝聚在一個平臺中內部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達統(tǒng)一內部的互動交流平臺

形成一致的網絡工作環(huán)境內部管理的管理標準化，OA系統(tǒng)促進企業(yè)的文化融合內部文化的傳播與分享介質

形成一個整體的學習型組織提升內部知識的復用效率形成集團的知識復制能力與創(chuàng)新能力

OA軟件建立網絡型的資源分享將行政資源、人力資源網絡，擴大資源利用范圍形成多元化產業(yè)的資源鏈條

泛普OA辦公系統(tǒng)帶來的怎樣的管理價值---從集團管控的角度-實現(xiàn)授權、管控與融合

發(fā)布：2006-02-19 12:00    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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