監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

一、新階段,實行財務(wù)預(yù)算管理的重要性

就我國目前企業(yè)經(jīng)營管理的實際成效調(diào)查分析來看,部分企業(yè)中的財務(wù)管理仍處于低層次管理階段,甚至在一些企業(yè)中仍未使用實際性、可持續(xù)操作的預(yù)算管理辦法。據(jù)調(diào)查,在大型企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)預(yù)算管理越來越發(fā)揮著重要的作用。新階段,隨著我國企業(yè)種類、企業(yè)數(shù)目的擴大,財務(wù)預(yù)算管理的普及勢在必行。

(一)有利于提升企業(yè)的整體競爭力

財務(wù)預(yù)算管理企業(yè)管理的核心,而預(yù)算就是以貨幣表示的預(yù)算結(jié)果,既是決策的具體化,又是控制生產(chǎn)經(jīng)營的活動的依據(jù)。它把企業(yè)經(jīng)營管理的計劃與控制結(jié)合了起來:一方面為做出這份方案提供可靠而充實的資金的計劃;另一方面對該方案進行監(jiān)督與考核,權(quán)衡利弊。

(二)有利于強化企業(yè)資金管理,其本質(zhì)就是獲得資源利用的最大化

財務(wù)預(yù)算管理是實現(xiàn)對產(chǎn)品流和資本流的管理控制,其目的在于用最低的投入獲得最高額的收益。通常,就是使得日常資金預(yù)算達到資金運用的最高效益。在此基礎(chǔ)上,營業(yè)收入預(yù)算是整個財務(wù)預(yù)算管理的中樞環(huán)節(jié),營業(yè)收入關(guān)系到整個預(yù)算方案的合理性和可持續(xù)性。

(三)有利于評價各部門各單位工作績效

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞著戰(zhàn)略計劃,對年度預(yù)算內(nèi)各種經(jīng)濟資源和經(jīng)濟行為的合理預(yù)計、測算并進行的財務(wù)和監(jiān)督的活動。其側(cè)重點更在于對各部門年度工作成績總結(jié)的一種考核,對其部門能力的一種鑒定。

(四)推行財務(wù)預(yù)算管理,促進企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念更注重的是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學”,企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部功能、外延及其地位發(fā)生了深刻的變化,強化財務(wù)預(yù)算管理已成為現(xiàn)代管理企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的一大法寶,也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度得以實施的重要保障。企業(yè)應(yīng)當積極按照國家相關(guān)規(guī)定,組織好財務(wù)預(yù)算工作,培養(yǎng)相關(guān)人才,明確責權(quán)限,完善編制程序,強化監(jiān)督,從內(nèi)因解決問題。

二、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

(一)對財務(wù)預(yù)算管理觀念淡薄,財務(wù)管理執(zhí)行力弱

就目前來看,不少電纜加工企業(yè)管理者把企業(yè)生存發(fā)展的重中之重放在產(chǎn)量上面,追逐訂單量,也就是交易量,過于看重營業(yè)收入而不考慮各個方面的隱性成本,比如說對環(huán)境衛(wèi)生影響、質(zhì)量不過關(guān)召回等所另外擔負的成本。此外,從業(yè)職工培訓(xùn)不過關(guān),缺乏相關(guān)理論知識的指導(dǎo),使得財務(wù)預(yù)算部門的執(zhí)行力大打折扣。

(二)收入預(yù)算、支出預(yù)算達不到統(tǒng)一

在實際生產(chǎn)過程中,很多企業(yè)很難以做到一方面挖掘足夠的收入,清理欠款并合理占用資金;另一方面緊緊抓住資金管理的關(guān)鍵點,全面實施財政收支預(yù)算管理。預(yù)算已經(jīng)確立就相當于具有了權(quán)威性,換句話說就是“法律效力”,正確的權(quán)威性才能引領(lǐng)企業(yè)走向成功,而當今不合理的預(yù)算依然存在,對企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。

(三)財務(wù)預(yù)算工作已完成上級部門下達的任務(wù)為目標,預(yù)算執(zhí)行往往超標

據(jù)了解,很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面對各部門采取比較傳統(tǒng)的承包式的模式,最終預(yù)算執(zhí)行往往超標,幾經(jīng)調(diào)整也無濟于事,特別在年終考核,實際日數(shù)與預(yù)算期限大有出入,收入不能確保,成本費用得不到很好地控制,尤其是利潤增長緩慢出現(xiàn)明顯停滯現(xiàn)象。

發(fā)布:2007-03-26 15:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普預(yù)算管理軟件其他應(yīng)用

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) 固定資產(chǎn)軟件 成本管理軟件 出納管理軟件 預(yù)算軟件 預(yù)算管理軟件 會計管理系統(tǒng) e會計財務(wù)軟件 積分卡管理系統(tǒng) 發(fā)票管理系統(tǒng) 報價管理系統(tǒng) 免費資產(chǎn)管理系統(tǒng) 固定資產(chǎn)管理軟件免費 免費固定資產(chǎn)軟件 資產(chǎn)管理軟件下載 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載