重慶績(jī)效考核系統(tǒng)有用嗎？

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 　 績(jī)效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門(mén)。但涉及到各個(gè)部門(mén)，需要各個(gè)部門(mén)的緊密配合完成。所以近些年，越來(lái)越多的企業(yè)都會(huì)用到績(jī)效考核系統(tǒng)。那么企業(yè)使用績(jī)效考核系統(tǒng)的作用都有哪些呢?

　　一、泛普軟件—績(jī)效考核系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　1、達(dá)成目標(biāo)

　　績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不及是對(duì)結(jié)果的考核。企業(yè)使用績(jī)效考核系統(tǒng)，無(wú)非是為了不斷督促員工實(shí)現(xiàn)，完成某些指標(biāo)的過(guò)程，可以說(shuō)有效的績(jī)效考核能夠幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　2、挖掘問(wèn)題

　　績(jī)效考核是一個(gè)不斷制定計(jì)劃，執(zhí)行，修改的循環(huán)過(guò)程，可以說(shuō)這也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。通過(guò)這樣的一個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)，企業(yè)就能夠更好的挖掘問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，最終達(dá)到提高企業(yè)整體銷售額的目的。

　　3、分配利益

　　可以說(shuō)大部分企業(yè)，尤其是銷售型的企業(yè)，他們的員工工資，一般都會(huì)分為兩個(gè)部分，固定工資和績(jī)效工資。而績(jī)效工資就跟其績(jī)效考核息息相關(guān)。通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)，就能夠一目了然的知道每一個(gè)員工的績(jī)效是怎樣的。

　　4、促進(jìn)成長(zhǎng)

　　通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行考核的目的不是單純的進(jìn)行利益分配，而是為了最大化的促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。在找到差距的過(guò)程中得到不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

　　二、企業(yè)為什么需要績(jī)效考核系統(tǒng)?

　　能夠?yàn)檫B續(xù)計(jì)劃提供一個(gè)員工技能水平的數(shù)據(jù)庫(kù)，如果組織有意愿使用它收集的信息和技術(shù)能力，那么它就可以建立一個(gè)跟蹤每個(gè)員工發(fā)展進(jìn)步信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。如果績(jī)效管理過(guò)程包括建立每項(xiàng)工作的勝任能力要求和量化標(biāo)準(zhǔn)，那么根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)去監(jiān)督績(jī)效的完成情況就相對(duì)簡(jiǎn)單了。數(shù)據(jù)庫(kù)可以提供員工技能和工作要求的參照標(biāo)準(zhǔn)，它也是一個(gè)制定連續(xù)計(jì)劃的很好的工具，并且可以提供給組織從內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)。

　　保持組織的競(jìng)爭(zhēng)力，新一代的員工沒(méi)有這么穩(wěn)定的工作，為了職業(yè)的搓升，他們可能變換多種工作。被聘用的可能將與他的工作技能有更緊密的聯(lián)系。所以企業(yè)如果想有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)水平或至少不落后的話，必須發(fā)展它的人力資源。能夠提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)將吸引到最好的人才。

　　綜上所述，企業(yè)使用績(jī)效考核系統(tǒng)的作用是非常大的，并且利用績(jī)效考核系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也是非常有幫助的。為此，只要企業(yè)所選擇的績(jī)效考核系統(tǒng)是適合自己使用的，那么就能夠達(dá)到預(yù)期效果。