監(jiān)理項目信息管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　如今，現(xiàn)在的計算機信息系統(tǒng)的迅速發(fā)展，使得各企業(yè)都對項目管理系統(tǒng)都進行了實施。并且企業(yè)項目的管理者也應用了泛普軟件專門的項目管理系統(tǒng)，以此來更好的推進項目的穩(wěn)定發(fā)展實施。

　　一、國內(nèi)國外項目管理的有什么不同?

　　我國的工程項目管理，仍有大部分采取業(yè)主自行管理的模式。業(yè)主自行管理的模式的主要特征是，業(yè)主直接對項目整體全權(quán)負責，主要包括項目的施工和設計方面。在國內(nèi)的工程管理項目中，這種“指揮部”式的管理模式在中國沿用已久，但是隨著工程管理項目的國際化程度越來越高，傳統(tǒng)的工程管理中沿用的業(yè)主管理模式正在受到?jīng)_擊。越來越多的工程項目開始走向中外合作的模式，在這個過程中，管理模式的創(chuàng)新變得越來越迫切。

　　國外的工程項目管理部分采用業(yè)主聘請承包商的管理模式，由項目承包商對于項目進行集成化管理，由專業(yè)的管理團隊對項目進行設計和施工，項目經(jīng)理對于項目整體方案的施工負責。項目管理具有階段性管理特點，在國際工程項目中，從項目階段性的角度歸納包括：項目前期，設計，采購，施工，開車的管理等。由于國際工程項目施工和管理面臨著一些比較特殊的問題，在施工管理的同時，要在原有管理模式的基礎上創(chuàng)新管理理念，靈活運用管理方式，嚴肅合同管理和索賠制度。以保證工程質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益，節(jié)約工程成本為主要目標。

　　二、什么才是最理想的項目信息監(jiān)理系統(tǒng)?

　　對很多負責建筑資料管理的人員來說，找一個軟件幫忙肯定內(nèi)心是對這個軟件有需求，所以，先做一個理想軟件的畫像：

　　1. 工程項目的整個流程涉及到的資料，可以通過其他人進行上傳。多方的材料就需要和多方聯(lián)系，如果有一款系統(tǒng)可以貫穿整個流程，每個流程的負責人會收到提醒，需要把涉及到的材料進行上傳，可以隨時下載;

　　2. 除了上傳功能，可以自定義流程起點的應用，要求多方的負責人填寫相關信息;

　　3. 每個流程都可以自由的設置，并且可以固定下來，到了項目的某個階段就可以獲取到所需的資料，不用去人工提醒某方提供相關資料;

　　4. 有權(quán)限限制，通過權(quán)限查看限制，有些人可以看到資料，而有些人則看不到相關內(nèi)容;

　　5. 流程結(jié)束以后，可以方便做分析，一是所有的資料在哪個流程由哪個人提供的可以隨時查看，二是有些設計到數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容可以做一個報表進行分析總結(jié)。

　　三、泛普軟件項目信息監(jiān)理系統(tǒng)的優(yōu)勢在哪?

　　在項目管理中，如何能夠更好的服務業(yè)主，除了傳統(tǒng)的監(jiān)理項目管理質(zhì)量、進度安全、合同等內(nèi)容和管理手段外，運用現(xiàn)代管理手段可以提高我們的管理效率和質(zhì)量。

　　1、運用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)進行信息化管理

　　利用泛普軟件的OA辦公、資料管理、資料檢查、資料存儲等系統(tǒng)功能，進行信息化管理和數(shù)據(jù)分析，進而優(yōu)化項目管理。

　　2、工作行為標準化、規(guī)范化

　　監(jiān)理人員工作行為標準化、績效考核積分化有效的解決了監(jiān)理人員工作沒有做到位等問題，通過群助手的設計邏輯，自動將日常監(jiān)理人員現(xiàn)場工作數(shù)據(jù)實時共享在監(jiān)理內(nèi)部，賦能項目部監(jiān)理人員的日常管理，有效的解決了各方對監(jiān)理工作能力的信任問題。

　　3、從項目、資料、現(xiàn)場、分析四個維度打造，實現(xiàn)數(shù)字化管控

　　項目的基礎數(shù)據(jù)可在app上進行管控，項目資料集中管理，項目現(xiàn)場的數(shù)據(jù)實時可見，現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析一目了然。

　　4、數(shù)字化展示監(jiān)理價值，采用視頻及無人機進行管理，使項目處于受控狀態(tài)

　　數(shù)據(jù)展現(xiàn)及視頻監(jiān)控和無人機的管理，能夠大大提升監(jiān)理項目的管理效率。無人機由于其特殊的功能，在建筑工程質(zhì)量、安全管理和監(jiān)督等方面發(fā)揮著非常重要的作用。

　　在經(jīng)理項目工程信息管理中，作為項目管理層，需要轉(zhuǎn)變管理思維方式，創(chuàng)新管理理念，根據(jù)具體施工項目的特點制定合適的管理方法，以保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益為目標，樹立正確管理價值理念，從根本上推動管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。