建筑工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)

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　　在建筑工程監(jiān)理項目管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠提升建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理項目管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)因為沒有采用建筑工程監(jiān)理項目管理工具，對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進(jìn)度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程建筑中目標(biāo)的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。

　　一、建筑工程行業(yè)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

　　隨著建設(shè)工程的專業(yè)分工越來越細(xì)化，建設(shè)工程企業(yè)面臨著技術(shù)更迭、成本管控、管理升級、風(fēng)險把控等諸多挑戰(zhàn)。市場需求越來越多元化，施工效率、工期控制、過程質(zhì)量等方面的要求不斷加碼，正式并解決這些問題才是企業(yè)的發(fā)展之道。

　　1.協(xié)同效率低

　　多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián);項目區(qū)域分散且時間跨度長，導(dǎo)致空間和時間管理障礙。

　　2.資金壓力大

　　工程項目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結(jié)算，導(dǎo)致質(zhì)量保證金容易逾期。

　　3.成本控制難

　　項目周期長、過程中各項成本投入復(fù)雜;需要從事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。

　　4.施工管控亂

　　項目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過程管理脫鉤;項目施工進(jìn)度管理無序混亂,工期無限期拖延。

　　二、關(guān)注項目全生命周期管理，實現(xiàn)跨越式價值提升

　　隨著市場和技術(shù)的不斷更迭，未來工程建設(shè)項目面臨的不確定性、資金壓力、智能化挑戰(zhàn)等問題將日益突出，項目整個生命周期中的各個環(huán)節(jié)都面臨價值提升的需求。

　　1.不確定性增加

　　新增投資逐步由傳統(tǒng)行業(yè)向高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)移，帶來了很大的市場和技術(shù)不確定性。

　　2.資金壓力加大

　　在瞬息萬變的市場環(huán)境下，項目盈利不確定性較大，對資金規(guī)劃和配置提出更高要求。

　　3.智能化挑戰(zhàn)凸顯

　　隨著數(shù)字化時代的到來，建設(shè)工程行業(yè)對智能化管理的需求愈發(fā)迫切，但受限于能力和經(jīng)驗，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的同時如何避免無效投資成為突出問題。

　　三、利用泛普軟件建筑工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)來實現(xiàn)高效管理

　　選擇一個合適項目管理系統(tǒng)能夠讓項目管理達(dá)到事半功倍的效果。

　　1.實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，搭建項目管理頂層架構(gòu)

　　管理效率的提升依賴于信息流的暢通。工程項目通常層級復(fù)雜、交叉作業(yè)多，現(xiàn)場問題也錯綜復(fù)雜。若想在龐雜繁瑣的日常事務(wù)中理順信息流，幫助高層管理者高效決策，就必須設(shè)定清晰的流程管理規(guī)范并進(jìn)行分級授權(quán)管理。

　　通過工程項目管理軟件，將企業(yè)多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

　　2.覆蓋項目全過程的科學(xué)管理

　　工程項目管理軟件將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械等信息線上化，讓各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道項目施工具體情況。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、實際成本、施工日志。同時采用形象管理的方式，通過拍攝上傳施工現(xiàn)場真實情況的照片，管理層可隨時了解最真實的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況，及時督促完成質(zhì)量安全問題，減少返工，避免安全隱患。

　　3.動態(tài)成本管控

　　實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源;成本預(yù)控預(yù)警，各項成本在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，施工進(jìn)度百分比一目了然。

　　在建筑工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，這對于企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步講，顯得非常重要。