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建筑施工企業(yè)信息化建設之路
施工企業(yè)信息化
一、明確信息化建設目標
1、數(shù)據(jù)信息管理信息化
(1)建立數(shù)據(jù)庫，存儲所有工程信息，便于共享和利用。
(2)建立以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的管理信息系統(tǒng)，加快信息接受和傳遞。
(3)建立溝通合作平臺，使參與項目的各方能夠遠程溝通，及時解決問題。
2、施工過程控制信息化
(1)建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)項目現(xiàn)場的遠程管理，并能將現(xiàn)場情況反訴反饋給各部門以及企業(yè)總部。
(2)建立科學的風險管理體系。在項目管理過程中，根據(jù)現(xiàn)狀和經(jīng)驗，加強風險預測和風險識別，以便參與施工的各方及時調整計劃，避免嚴重損失。
(3)針對項目中的成本、檔案、資金、合同等全部進行在線管控，信息化管理，解決人工計算和制表的壓力，簡化工作。
二、正式實施信息化建設
1、對信息化意識不強的，要加大信息化在建筑業(yè)的意義和作用的宣傳教育。用信息技術控制質量、進度和投資，積極推進信息化，讓所有參與者，特別是業(yè)主，都能感受到并認識到信息化的重要性。
2、大力培養(yǎng)跨學科的信息技術人才，就建筑施工企業(yè)而言，一個加強內部優(yōu)質人才培養(yǎng)，家強制式普及，除了要培養(yǎng)和引進專業(yè)人才之外，還要提高全體員對信息化的認知，提高綜合素質。
3、為項目管理信息化提供良好的外部環(huán)境。健康的外部環(huán)境對于推進項目管理信息化至關重要，就企業(yè)而言必須要加強內部信息網(wǎng)絡搭建，為發(fā)展項目管理信息化搭建平臺，完善管理制度，促進信息化。
信息化是優(yōu)化資源配置、提高工程項目投資效益、減少失誤和浪費、提高管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。施工建筑企業(yè)應加大投入，并且保持信息化建設和制度建設同步，
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