電力企業(yè)物資物流配送管理策略全解析

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 　　電力物資配送在物資管理環(huán)節(jié)中有著很重要的作用，只有保證良好的物資配送管理，才能保證庫存的周轉(zhuǎn)、倉儲費(fèi)用和物資供應(yīng)成本等方面的合理性，有利于提高電力企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　1、建立電力物資物流配送運(yùn)營機(jī)制

　　電力物資物流配送管理應(yīng)建立健全運(yùn)營機(jī)制，將物資采購、庫存和調(diào)度納入到運(yùn)營機(jī)制中實(shí)行統(tǒng)一管理。為了保證物資配送管理的合理化，省級電力物資供應(yīng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對電子物資的采購、物資需求計(jì)劃管理和電力物資配送三個(gè)中心的投入建設(shè)。三個(gè)中心做好自身相關(guān)的工作，相互配合、相互協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作。

　　首先，根據(jù)電力生產(chǎn)需求制定物料需求計(jì)劃，在確保物料供應(yīng)充足的基礎(chǔ)上降低物料庫存成本，明確物料應(yīng)配送到的最佳地點(diǎn)，提高配送交貨的及時(shí)性。

　　其次，充分考慮車輛管理、物流能力、倉儲管理、運(yùn)輸成本等因素制定物資配送需求計(jì)劃，通過合理組織、配送物流資源以滿足電力生產(chǎn)需求，提高存貨周轉(zhuǎn)率，

　　最后，根據(jù)各部門或車}旬的庫存清況制定自動補(bǔ)貨配送計(jì)劃，按照自動補(bǔ)貨配送計(jì)淺」組織最為經(jīng)濟(jì)、合理的物流配送。

　　2、建設(shè)電力物資物流配送信息管理系統(tǒng)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，全球信息交流愈加便捷，而電力企業(yè)能否對信息及時(shí)的采集和調(diào)配，是影響企業(yè)在激烈的市場競爭中能否先人一步的關(guān)鍵因素。為提高電力物資物流配送效率，電力企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)建設(shè)物流配送信息平臺，為物資查詢、物資調(diào)配、物流運(yùn)輸翻空提供技術(shù)支撐。泛普軟件的工程物資云，專注工程項(xiàng)目物資管理應(yīng)用與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對工程項(xiàng)目物資材料集約化管理。

　　此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理，利用GSP定位技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立運(yùn)輸車輛足即宗定位系統(tǒng)，使物流配送管理人員可以從電子地圖上查看運(yùn)輸車輛的分布清況、具體位置、行駛路線等，實(shí)現(xiàn)對車輛的智能調(diào)度，力求降低運(yùn)輸成本。

　　3、實(shí)行專業(yè)化的物資庫存管理

　　電力企業(yè)中的庫存應(yīng)該根據(jù)實(shí)際存在的庫存位置和實(shí)際的生產(chǎn)活動來進(jìn)行重組，電力物資存儲配送指揮中心通常是由省級的電力公司成立，通過指揮中心來對電力物資配送進(jìn)行指揮和控制。實(shí)行專業(yè)化的物資庫存管理，逐漸朝著一體化方向發(fā)展，定期對接各物資使用部門盤點(diǎn)、核對庫存物資，積極做好庫存物資倉庫管理和信息共享工作。此外，嚴(yán)格監(jiān)督物流服務(wù)中心相關(guān)物資的進(jìn)出庫，工作人員在將配送物資入庫后，及時(shí)的核對材料數(shù)量，并將所記錄的數(shù)據(jù)和信息儲存到管理系統(tǒng)中，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。

　　4、優(yōu)化采購方式，成套化配送提升管理

　　隨著現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，社會分工的深化，電力物資配送的模式和方法也在不斷的進(jìn)步發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)物資供應(yīng)“響應(yīng)快速、配送準(zhǔn)確、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”，全力保障電網(wǎng)工程建設(shè)改造任務(wù)順利完成的要求。以“實(shí)用化、通用化”為原則，開展配電網(wǎng)物資成套設(shè)計(jì)、成套申報(bào)、成套采購、成套存儲、成套配送的物資管理模式孕育而生，通過結(jié)合地域環(huán)境、配網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)維情況，專業(yè)部門形成本地區(qū)成套化標(biāo)準(zhǔn)模塊物料清單。物資部門以實(shí)物儲備為基礎(chǔ)，設(shè)置合理儲備定額，分類分區(qū)進(jìn)行成套存放。以成套模塊為供應(yīng)單元，成套申報(bào)庫存領(lǐng)用需求，并實(shí)施成套化組件配送與領(lǐng)用的成套化配送管理模式。

　　要求順利實(shí)施成套化配送管理模式，必須對現(xiàn)有物資管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化：推進(jìn)配電網(wǎng)物料標(biāo)準(zhǔn)化。大力推進(jìn)配電網(wǎng)工程通用設(shè)計(jì)和物料標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步減少非標(biāo)準(zhǔn)化物料數(shù)量，通過固化技術(shù)規(guī)范ID等方式，提高配電網(wǎng)物資的通用互換性，為物資調(diào)配、降低庫存儲備、提高供應(yīng)效率創(chuàng)造條件。

　　電力物資配送屬于物資運(yùn)送的重要組成部分，對此電力企業(yè)應(yīng)該對電力物資配送工作進(jìn)行合理的管理，積極整合配送流程、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對物流配送各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)控，同時(shí)還要配備高素質(zhì)的物流管理人才不斷提高物流配送管理效率，減少物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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