施工企業(yè)合同管理

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 　　如何加強施工企業(yè)合同管理，應做好如下應對措施：

　　1、 建立健全合同管理體制

　　建設(shè)單位除了要建立健全合同管理組織機構(gòu)，明確崗位職責，還必須結(jié)合項目的實際情況，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。

　　2、不斷提高合同管理人員的綜合素質(zhì)

　　隨著知識大爆炸時代的到來，每個人不可能是單一型人才。合同管理人員首先必須是合格的工程技術(shù)人員，同時還必須熟練掌握和運用各種法律法規(guī)知識;精通合同業(yè)務和造價管理知識。為適應新形勢新標準，還應堅持經(jīng)常性的學習培訓制度，內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合。

　　3、注重加強對合同細節(jié)的管理

　　俗話說，合同無小事。如果存在審查遺漏，包括標點符號或者百分比錯誤，都有可能為以后的施工帶來糾紛。所以，應逐一審查這些條款。

　　4、加強索賠管理工作

　　施工企業(yè)合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的重要內(nèi)容。在目前市場條件下，低價中標已成為必然趨勢，依據(jù)中標價來完成合同，施工企業(yè)的利潤已非常微薄，必然想通過索賠來獲得更多額外利潤，索賠與反索賠是合同管理的重點和難點，也應是建設(shè)單位合同管理的重點。索賠要求發(fā)包方在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理方案和索賠方案;面對承包方提出的索賠申請，建設(shè)單位相關(guān)負責人應清楚施工現(xiàn)場的實際情況，分析承包方提出的索賠是否合理，或者根據(jù)索賠內(nèi)容，審核索賠的金額，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，在最大限度的保護自己合法合理利益條件下履行合同，必要時可以根據(jù)承包方提出的索賠要求展開反索賠工作，盡可能減少發(fā)包方的索賠損失。

　　5、注重風險轉(zhuǎn)移工作

　　在一些工程體量大、技術(shù)復雜、現(xiàn)場條件惡劣的項目中，受專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和處理工程風險能力的限制，發(fā)包方應提前介入，建議或要求施工企業(yè)與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體或?qū)Σ糠止こ踢M行合法分包，將風險進行分擔或轉(zhuǎn)移。審核專業(yè)公司時，應綜合考察評估其施工經(jīng)驗和處理合同風險等綜合實力，并盡量選擇項目所在地公司，借助他們的獨有優(yōu)勢。

　　6、爭取機會化解風險

　　合同中必然存在的風險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執(zhí)行合同，在不影響總目標的情況下，不會計較個別條款的嚴格程度。發(fā)包方盡管在合同主體中略占優(yōu)勢，但也需要利用友好寬松的氣氛，對一些潛在的不利條款做有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成書面資料。

　　7、重視施工企業(yè)合同管理總結(jié)工作

　　合同管理工作的總結(jié)往往不被建設(shè)單位重視，其實合同總結(jié)評估工作很必要。通過對合同利弊、管理得失的總結(jié)，可以為以后項目合同管理、造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)工作主要是針對合同的執(zhí)行情況，對管理好的經(jīng)驗加以推廣，對不嚴謹、容易留下爭議和操作性不強的條款要加以修正。對影響合同履行的不確定因素按可預見和不可預見因素分類，通過合同總結(jié)評估將可預見因素應作為共性問題，不可預見因素作為個性問題加以標識和鑒別，并在以后工程合同管理中加以明示或制定相應的防控措施。