福建建筑工程oa管理軟件
隨著社會經濟的快速發(fā)展,社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下,建筑行業(yè)取得了長足的進步。但是,建筑施工最重要的是保證工程質量。在整個項目開發(fā)過程中,合理運用適當的方式方法進行項目管理具有重要意義。在實際的項目管理過程中,需要關注工期的進度和項目的整體質量,也需要關注施工現場的安全和施工人員的管理,從而進一步促進建設項目管理的加強。
一、建筑工程管理存在問題的原因有哪些
1、建筑行業(yè)屬于高風險作業(yè),施工內容多樣復雜,施工程序復雜,勞動量大,資金消耗高,是勞動密集型行業(yè)之一。因此對建筑行業(yè)的管理提出了更多的要求,要管理的范圍很廣,導致管理難度更大。建筑行業(yè)所需的建筑工人極其分散,移動速度非常快,這也給建筑項目管理造成了一定的管理難度。
2、建筑管理人員和施工人員數量多,建筑管理對專業(yè)性要求高。管理人員必須掌握大量與建筑管理和施工相關的知識和技術,才能進行建筑管理。但在實際的樓宇管理中,樓宇管理人員的專業(yè)水平并不達標,審查也不夠嚴格。另外,施工人員數量多,技術能力達不到要求,導致質量差,出現各種問題。施工人員安全意識的缺乏是施工項目管理的重要障礙。
3、建設項目管理結構不夠優(yōu)化,管理程序混亂,內部結構不完善。在建筑行業(yè)往往以合同為導向,以施工骨干為支撐。但在實際施工中,沒有扎實的施工基礎,很多施工方案沒有落實,就靠施工人員或機械,從而降低了施工項目的整體技術質量,專業(yè)水平和管理水平不斷降低。
二、建筑工程管理的優(yōu)化措施
1、控制施工成本和進度
施工成本和進度對于建設項目來說非常重要。有必要在原有建設項目成本與進度控制管理體系的基礎上完善體系內容。合理控制施工成本可以幫助企業(yè)節(jié)省不必要的開支,提高企業(yè)的資金流,為企業(yè)后續(xù)的工程建設奠定基礎。施工進度的控制可以更好地促進施工企業(yè)各種材料應用的合理性,合理配置各種施工資源,幫助施工企業(yè)科學規(guī)范各種施工程序。
2、加強施工質量和安全控制
在建筑施工管理中不斷加強對施工質量和安全的控制,確保在施工前的準備工作中對施工材料和施工設備進行詳細檢查,嚴格控制施工質量,確保施工設備正常運轉。施工期間,施工必須符合施工管理的基本要求,同時要及時檢查施工成果,加強安全控制,確保施工管理和質量控制并重,不斷提高質量監(jiān)督管理人員的專業(yè)能力,及時評估施工單位和承包商的信譽,確保其施工能力。
3、完善施工項目管理體系
施工管理體系需要不斷完善,既能增強施工企業(yè)的市場競爭力,又能提高整體管理質量。在完善管理體系的過程中,要以施工管理現狀為依據,引入先進的管理體系作為參考,采納先進的管理建議,不斷提高對承包的要求,完善相關管理,以保證建筑工程的順利施工,同時幫助建筑企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟,增強競爭力。積極引進先進的科技管理手段,如項目處理軟件、計算機統計系統、科學技術等,可以幫助工作人員提高工作效率,同時促進現代建設項目現代化管理的發(fā)展。
三、泛普軟件-OA管理軟件的帶來的好處有哪些
1、協同辦公
oa管理軟件中包含的各類協同管理功能可以根據不同行業(yè)、企業(yè)需要動態(tài)的組裝、設置,成為了滿足當前需要的應用系統,并隨著業(yè)務的發(fā)展需要由用戶隨需改變擴展。
2、多維度管理
oa管理軟件實現了對企業(yè)人員過往信息的記錄和現在正在做的工作進行實時跟蹤,并可清楚反映具體人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作效率等,實現全方位、多角度的管理。
3、把握進度
oa管理軟件可視化地呈現項目的詳情、任務安排、討論情況、問題、文檔,分工明確地指派負責人,清晰地把控項目整體健康狀況,迅速提升團隊“ 執(zhí)行力”。 固化企業(yè)工作流程,規(guī)范管理。項目分配明確,矩陣式管理,協調人員的項目支配??焖俑咝У臏贤?,快速協同。
4、節(jié)省成本
oa管理軟件企業(yè)在線工作匯報管理模塊,替代紙質等傳統方式,讓員工在線填寫工作匯報,及時記錄每日工作,優(yōu)化工作內容,方便領導隨時隨地查閱工作匯報,了解員工工作進度!可以選擇抄送公司任意人員,并跟蹤是否查閱。
綜上所述,在實際施工項目管理中,安全管理沒有得到很好的落實,這是當前施工項目管理中亟待解決的問題。要提高建設項目的管理質量,按工期完成建設任務安全管理制度必不可少,要在建筑工程中落實安全管理制度,監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全,確保建筑工程的最終質量。
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