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后危機時代的背景下中國的很多企業(yè)都面臨著新的機遇與競爭轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新成為了新的趨勢

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 　　后危機時代的背景下中國的很多企業(yè)都面臨著新的機遇與競爭轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新成為了新的趨勢

　　文檔管理軟件作為企業(yè)降低成本、提高效率、配置資源、應(yīng)對快速市場變化的有力工具，項目管理在企業(yè)中得到了更加廣泛的應(yīng)用。運用項目管理的手段和方法、技術(shù)與工具正在逐漸從臨時的應(yīng)對辦法，變?yōu)槠髽I(yè)的常態(tài)管理模式，包括項目管理辦公室(PMO)、構(gòu)建項目治理體系等系統(tǒng)方式。

　　同時，很多致力于成為相關(guān)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，對于項目精確度和效率的衡量需求更加迫切，通過建立指標驅(qū)動型的文化和體制，從而量化項目執(zhí)行情況并有效追蹤項目結(jié)果，逐漸成為這些企業(yè)進行項目管理的必選方式。

　　相比前幾年，國內(nèi)的項目管理應(yīng)用有所增加。企業(yè)高層更加接受并且認同項目管理的價值，并能夠落實到具體措施，

　　借此來提高企業(yè)效益;而為應(yīng)對隨市場節(jié)奏變化而調(diào)整的企業(yè)策略，一些新的項目組合管理解

　　決方案不斷涌現(xiàn)，依靠“指標”來測量績效的需求也有所增加，“需求管理與開發(fā)”(RMD，也稱商業(yè)分析

　　)扮演了更加重要的角色;隨著對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的強調(diào)升級，項目管理風(fēng)險評估更加為企業(yè)管

　　理層所重視;此外，由于項目外包漸成企業(yè)運行風(fēng)潮，如何利

　　用項目管理方式應(yīng)對外包項目也是企業(yè)管理層的焦點問題之一。

發(fā)布：2025-09-12 23:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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