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聚焦項目管理施工企業(yè)信息化駛?cè)肟燔嚨?/h1>
聚焦項目管理施工企業(yè)信息化駛?cè)肟燔嚨?/span>
為徹底改變建筑行業(yè)信息化水平不高的現(xiàn)狀,早在2007年3月,國家建設(shè)部以《施工企業(yè)總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表》的形式,首次對全國264家特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)明確提出信息化要求。文件管理系統(tǒng)旨在引導(dǎo)一批擁有特級資質(zhì)的建筑企業(yè)成為科技含量高、融資能力強、管理水平高、信息化程度高的龍頭企業(yè),不僅能與國際企業(yè)在本土競爭,而且能走出去。由此開始,建筑施工企業(yè)開始了以工程項目管理為核心的信息化進程。
8月30日,由中國施工企業(yè)管理協(xié)會、《施工企業(yè)管理》雜志社、北京住總集團有限責(zé)任公司與國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)首家上市的軟件公司廣聯(lián)達共同舉辦的北京住總集團有限責(zé)任公司信息化現(xiàn)場觀摩交流暨信息化實施戰(zhàn)略與程序培訓(xùn)會在京舉行,吸引了來自全國的300多家特級和一級資質(zhì)的施工企業(yè)參加。在為期兩天的論壇中,與會企業(yè)就如何徹底扭轉(zhuǎn)建筑行業(yè)信息化整體水平不高的現(xiàn)狀,實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理升級之路等話題進行了深入的溝通和交流。
我國建筑施工企業(yè)信息化管理整體水平不高是業(yè)內(nèi)的共識。在信息化建設(shè)的初期,一些企業(yè)只是簡單的引入管理軟件,并沒有全局考量、縱深實施,出現(xiàn)了“用軟件的人不管項目,做項目的人不懂軟件”的情況,很難解決施工企業(yè)項目管理信息化所面臨的真正問題。

參加此次交流會的施工企業(yè),多數(shù)經(jīng)歷了首輪信息化浪潮的洗禮,對信息化建設(shè)過程中存在的若干陷阱都有著深深的共識。對于如何改變建筑行業(yè)信息化水平低的現(xiàn)狀,將企業(yè)引入信息化建設(shè)的正規(guī)上來,中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副總工程師黃如福認(rèn)為,改變我國建筑業(yè)的落后面貌,推廣建筑業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用是一條十分重要的途徑。施工企業(yè)在信息化過程中要從“要我上”變成“我要上”,構(gòu)建建筑業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)框架,方能實現(xiàn)“以網(wǎng)絡(luò)為支撐、專業(yè)軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)、信息資源管理為核心、項目管理為主線,使生產(chǎn)與管理實現(xiàn)一體化、提高效率、降低成本”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。
而要實現(xiàn)施工企業(yè)“法人管項目”等主流管理模式的目標(biāo),企業(yè)在信息化建設(shè)過程中必須堅持以“項目管理”為核心。
正是堅持以“項目管理”為核心的信息化建設(shè)理念,位居中國企業(yè)500強,問鼎“全球225家最大國際承包商”的住總集團成取得了信息化建設(shè)的成功。論壇期間,主辦方還專門組織了與會企業(yè)參觀住總集團的信息化建設(shè)工程。住總集團在施工管理過程中實現(xiàn)了“四通”,即項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)之間橫向打通、上下級之間縱向打通??偨?jīng)理助理吳小杰先生表示,項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,不僅成功的應(yīng)用到了整個工程最核心的成本管理中,其最大的貢獻也在于實現(xiàn)了集團范圍內(nèi)項目經(jīng)營工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
住總集團信息化的成功得益于其自身的努力,也得益于選擇了專業(yè)的軟件開發(fā)商,作為國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)第一家、也是唯一一家上市的軟件公司廣聯(lián)達承接和實施了住總集團信息化建設(shè)工程,對于住總的成功,廣聯(lián)達公司的副總裁王愛華總結(jié)為16個字:“圍繞核心,緊抓一線,專業(yè)為本,應(yīng)用為王”。作為業(yè)內(nèi)資深的行業(yè)管理信息化專家,王愛華不僅參與了中國建筑業(yè)協(xié)會建筑施工企業(yè)信息化評價標(biāo)準(zhǔn)的制定,更是親自參與了數(shù)百家施工企業(yè)信息化的指導(dǎo)與實踐,對于建筑企業(yè)信息化建設(shè),他的建議是:企業(yè)要圍繞核心業(yè)務(wù)進行信息化建設(shè),并走“專業(yè)+集成”的路線。
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為徹底改變建筑行業(yè)信息化水平不高的現(xiàn)狀,早在2007年3月,國家建設(shè)部以《施工企業(yè)總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表》的形式,首次對全國264家特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)明確提出信息化要求。文件管理系統(tǒng)旨在引導(dǎo)一批擁有特級資質(zhì)的建筑企業(yè)成為科技含量高、融資能力強、管理水平高、信息化程度高的龍頭企業(yè),不僅能與國際企業(yè)在本土競爭,而且能走出去。由此開始,建筑施工企業(yè)開始了以工程項目管理為核心的信息化進程。
8月30日,由中國施工企業(yè)管理協(xié)會、《施工企業(yè)管理》雜志社、北京住總集團有限責(zé)任公司與國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)首家上市的軟件公司廣聯(lián)達共同舉辦的北京住總集團有限責(zé)任公司信息化現(xiàn)場觀摩交流暨信息化實施戰(zhàn)略與程序培訓(xùn)會在京舉行,吸引了來自全國的300多家特級和一級資質(zhì)的施工企業(yè)參加。在為期兩天的論壇中,與會企業(yè)就如何徹底扭轉(zhuǎn)建筑行業(yè)信息化整體水平不高的現(xiàn)狀,實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理升級之路等話題進行了深入的溝通和交流。
我國建筑施工企業(yè)信息化管理整體水平不高是業(yè)內(nèi)的共識。在信息化建設(shè)的初期,一些企業(yè)只是簡單的引入管理軟件,并沒有全局考量、縱深實施,出現(xiàn)了“用軟件的人不管項目,做項目的人不懂軟件”的情況,很難解決施工企業(yè)項目管理信息化所面臨的真正問題。
參加此次交流會的施工企業(yè),多數(shù)經(jīng)歷了首輪信息化浪潮的洗禮,對信息化建設(shè)過程中存在的若干陷阱都有著深深的共識。對于如何改變建筑行業(yè)信息化水平低的現(xiàn)狀,將企業(yè)引入信息化建設(shè)的正規(guī)上來,中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副總工程師黃如福認(rèn)為,改變我國建筑業(yè)的落后面貌,推廣建筑業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用是一條十分重要的途徑。施工企業(yè)在信息化過程中要從“要我上”變成“我要上”,構(gòu)建建筑業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)框架,方能實現(xiàn)“以網(wǎng)絡(luò)為支撐、專業(yè)軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)、信息資源管理為核心、項目管理為主線,使生產(chǎn)與管理實現(xiàn)一體化、提高效率、降低成本”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。
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