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電子文檔管理系統(tǒng)系統(tǒng)計(jì)劃的制定

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    知識(shí)管理系統(tǒng)上線之前需要進(jìn)行計(jì)劃，以便系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和更好的滿足實(shí)際需求。
    一、明確知識(shí)管理計(jì)劃
   電子文檔管理系統(tǒng)計(jì)劃就是企業(yè)或組織通過員工的知識(shí)共享、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在企業(yè)宏觀上形成思想統(tǒng)一一致、認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際、行動(dòng)準(zhǔn)確迅速，微觀上形成大家熟練掌握的方法、流程、工具、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)，從而全面提升企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低人員變動(dòng)和市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的影響程度。
    二、導(dǎo)入知識(shí)管理系統(tǒng)的原因
    通過大量企業(yè)的實(shí)踐來看，企業(yè)發(fā)展中遇到的問題通常會(huì)有這些：
    1、人員素質(zhì)良莠不齊，對(duì)外服務(wù)造成明顯差異，顧客感覺不好
    2、個(gè)別員工素質(zhì)優(yōu)秀，但是沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)或者團(tuán)隊(duì)能力卻薄弱
    3、同樣低級(jí)的錯(cuò)誤卻總是犯，影響效率
    4、崗位空缺后，新招人員需要從頭開始，磨合期太長(zhǎng)
    5、組織知識(shí)經(jīng)驗(yàn)得不到提煉和積累，效率低下
    6、公司戰(zhàn)略制定后，上下思想不統(tǒng)一，執(zhí)行力不夠?qū)е滦袆?dòng)方向混亂
    7、管理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，員工無所適從
    8、沒有統(tǒng)一的管理工具和方法，部門之間銜接不順暢，制約公司整體發(fā)展     針對(duì)以上遇到的問題（有些公司沒有以上問題或者還有其他問題），根據(jù)每個(gè)公司的實(shí)際情況，確定知識(shí)管理系統(tǒng)的重點(diǎn)和核心組成部分。
發(fā)布：2025-09-13 02:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]