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北控集團(tuán)攜手用友軟件開展信息多元化
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隨著時(shí)代的發(fā)展，IT技術(shù)已經(jīng)成為提高企業(yè)的管理水平和核心價(jià)值的核心技術(shù)?！弊鳛楸笨丶瘓F(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)，雷振剛對(duì)于集團(tuán)信息化建設(shè)也有著自己的深刻體會(huì)?！霸谛畔⒒ㄔO(shè)之初，北控集團(tuán)首先從自身.....效益初顯 體會(huì)深刻
雖然北控集團(tuán)的信息化建設(shè)起步不久，經(jīng)歷的時(shí)間也不長(zhǎng)，所取得的成就還集中在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的一方面，可是這些工作已經(jīng)開始產(chǎn)生一定的效益。
過(guò)去，北控集團(tuán)的管理方式應(yīng)該說(shuō)比較單一和傳統(tǒng)，如今通過(guò)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的引入使得管理水平大大提高。“在財(cái)務(wù)上，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)并賬單位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，而在辦公系統(tǒng)上，通過(guò)電視電話會(huì)議，不僅節(jié)省了費(fèi)用的開支，同時(shí)也提高了工作效率?！崩渍駝傉f(shuō)。
北京控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 雷振剛
“隨著時(shí)代的發(fā)展，IT技術(shù)已經(jīng)成為提高企業(yè)的管理水平和核心價(jià)值的核心技術(shù)?！弊鳛楸笨丶瘓F(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)，雷振剛對(duì)于集團(tuán)信息化建設(shè)也有著自己的深刻體會(huì)。“在信息化建設(shè)之初，北控集團(tuán)首先從自身找到了毛病，總結(jié)出了基礎(chǔ)工作薄弱、核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度不健全等12個(gè)方面的問(wèn)題?！崩渍駝偼瑫r(shí)還強(qiáng)調(diào)說(shuō): “問(wèn)題的解決不能一蹴而就，因?yàn)橛行﹩?wèn)題已經(jīng)超出了財(cái)務(wù)信息化的范疇，所以要逐步解決，但必須要先制定出解決問(wèn)題的方式方法。”
作為大型企業(yè)集團(tuán)，北控集團(tuán)對(duì)下屬集團(tuán)管理時(shí)采取的模式是分級(jí)管理，比如將京泰集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)和北京控股作為二級(jí)企業(yè)來(lái)管理。即使是分級(jí)管理，也無(wú)非是管人管事管資產(chǎn)，但作為集團(tuán)型企業(yè)，北控集團(tuán)僅在重大人事的任命、公司重大戰(zhàn)略、重大投資等方面進(jìn)行管理，而不具體經(jīng)營(yíng)。但隨著IT建設(shè)的不斷深入，管理也會(huì)得到不斷的升華和強(qiáng)化。
要實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的信息化管理，必然要有統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)。對(duì)于北控集團(tuán)來(lái)講，雖然采取分級(jí)管理的方式，可是在信息系統(tǒng)上也面臨著整合原有系統(tǒng)的難題。雷振剛認(rèn)為，對(duì)于一些信息化建設(shè)比較好的單位，盡量做到與現(xiàn)有系統(tǒng)的無(wú)縫集成，反之，集團(tuán)將要求用現(xiàn)有的系統(tǒng)對(duì)原有的系統(tǒng)進(jìn)行替代。
“財(cái)務(wù)信息化僅僅是北控集團(tuán)信息化項(xiàng)目的一部分，北控集團(tuán)計(jì)劃在2007年底實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的信息化建設(shè)。如今，燃?xì)饧瘓F(tuán)作為試點(diǎn)單位正在開展集團(tuán)信息化建設(shè)的探索。我們一直是按照階段性的目標(biāo)一步一個(gè)腳印地在推進(jìn)，所以對(duì)于未來(lái)我充滿信心?！闭劶氨笨丶瘓F(tuán)信息化建設(shè)的未來(lái)，雷振剛說(shuō)。
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