監(jiān)理公司管理系統 | 工程企業(yè)管理系統 | OA系統 | ERP系統 | 造價咨詢管理系統 | 工程設計管理系統 | 甲方項目管理系統 | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

市政工程行業(yè)應用管理系統的作用

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近年來國民經濟穩(wěn)步發(fā)展，經濟實力不斷增強，基礎設施建設成效顯著，有力地促進了市政公用建設的發(fā)展，發(fā)揮了第一生產力的作用。隨著經濟的進一步發(fā)展，市政公用建設和管理向更高層次、更高水平發(fā)展。

　　一、市政工程項目通常面臨很多難題：

　　1、復雜程度高，造價昂貴，參與方多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴和影響比較大，施工周期長;

　　2、項目進行過程中不確定性因素多。市政工程牽涉面廣，除自身建設問題外，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)管機構等容易波動。

　　3、市政工程項目目標高，要求嚴，政治性強。它事關群眾生活和城市形象，質量標準高，多數工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。

　　4、市政工程項目管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務隊伍素質不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。

　　項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。市政工程項目的這些難點，要求工程項目管理必須運用信息化的管理技術、手段，提升項目管理的綜合協調水平。

泛普軟件管理系統對市政工程行業(yè)的作用

　　二、泛普軟件管理系統對市政工程行業(yè)的作用

　　1、經營狀況，實時掌控

　　項目管理系統通過建設基礎業(yè)務管理體系、運營分析評價體系和業(yè)財一體化運營機制，構建一體化經營管控平臺，實現管理層對整個(集團)企業(yè)的全局性掌控;手機移動端的應用，更為實時掌握經營狀況提供方便。

　　2、信息化管理、高效運轉

　　項目管理系統將企業(yè)管理制度、崗位職責、業(yè)務處理標準等所有規(guī)則，設定與業(yè)務流程，形成職責明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務流轉機制，自動實現管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉起來。

　　3、項目交付，有了保障

　　通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調整和進度分析來實現工程進度的全面管理;一旦哪個環(huán)節(jié)發(fā)生延期，均予以紅燈警示，項目管理系統提醒你及時查看影響進度的關鍵要素，以便采取改進措施，為按期交付提供保障。

　　4、成本管理，增加利潤

　　通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統業(yè)務功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)與控制目標，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標圓滿實現。

　　5、關鍵節(jié)點，自動控制

　　項目管理系統通過管控系統的建設，梳理整個經營活動，明確每一項業(yè)務的關鍵控制點在哪里，通過系統實現關鍵控制點的自動管控。

　　6、監(jiān)控異動，控制風險

　　通過項目監(jiān)控和預警平臺，將所有在建工程的每一點異動，如工程延期、成本超支、工程變更及簽證，質保證、投標保證金、履約保證金到期等，都隨時呈現在你的桌面，方便你隨時查看和處理，控制項目風險。

　　工程項目管理軟件通過在施工企業(yè)現場的業(yè)務發(fā)生關系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現業(yè)務數據連續(xù)、可控的需求場景，實現物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現信息化平臺的無縫匹配管理，實現物資管理最優(yōu)化。幫助企業(yè)實現物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全程服務。

發(fā)布：2022-08-11 09:54    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]