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國際市政工程管理軟件
近年來隨著中國企業(yè)所承接的國際工程日益增多,面臨的工程的風險也越來越大。一個工程從投標到施工完成,期間會受到業(yè)主、監(jiān)理和相關單位以及工程所在國的政治、經(jīng)濟、法律、自然環(huán)境等多種復雜風險因素的影響。如何做好國際工程的管理就成為了目前我們所需要思考的方向。
一、目前市政工程施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀是怎么樣的?
國外項目施工重要的是認識問題,我們常用國內的思維和工作習慣看待和對待國外項目,用我們固有的模式和方法處理國外項目。不同的國家、不同的民族、不同的社會文化和經(jīng)濟文化背景,通常在國內很簡單的一件小事,在國外可能就是一件非常棘手的難事,這就是國外項目施工同國內的差別。
1、市政工程施工現(xiàn)場缺乏全面性的管理體制
針對現(xiàn)階段市政工程施工情況來講,很多市政工程施工都采取將工程承包給專門施工隊伍實行管理。但是在市政工程施工期間,經(jīng)常會存在由于管理人員能力不足,素質偏低的現(xiàn)象。
2、市政工程施工管理方法落后
目前,市政工程施工管理過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)施工管理和實際施工要求不相匹配的現(xiàn)象。而出現(xiàn)這種情況的主要原因,是由于部分市政工程施工單位依然采用以往的管理理念,并未根據(jù)時代發(fā)展的客觀需求及時做出調整。
3、市政工程施工質量安全管理意識偏低
質量和安全是市政工程施工中永恒的問題,當市政工程施工有質量問題出現(xiàn)時,則意味著市政工程建設面臨失敗的結局,在情況極為嚴重的情況下,還會造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此,無論是在任何情況下,都需要將市政工程施工質量和安全放到首位,只有通過這樣的方式,市政工程才能夠實現(xiàn)自身應有的價值。
二、泛普國際市政工程管理軟件的施工現(xiàn)場管理的措施是什么?
工程所在國的政治穩(wěn)定性直接影響到工程能否順利施工并完工,必須充分了解、認真分析、評估政治因素是否會給工程帶來風險。如阿爾及利亞市場:政治體制轉型和經(jīng)濟發(fā)展任務艱巨,阿爾及利亞若想滿足民眾的經(jīng)濟文化物質需求,就必須進行體制改革。從上世紀90年代起,阿爾及利亞就開始制定了一系列草案,企圖進行整治改革,但是至今成效不大,改革面對諸多困難。整治政策的不穩(wěn)定性,導致經(jīng)濟市場、合同市場的不穩(wěn)定性。
1、進度管理
根據(jù)建設工程施工合同示范文本及FIDIC條款中關于工程進度、工期管理的相關規(guī)定,在市政工程的施工進度管理中應盡量采用先進的網(wǎng)絡計劃技術,以實現(xiàn)對于施工進度的嚴格管控。
2、質量管理
充分發(fā)揮建設單位等參建各方的作用,嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工及驗收,把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。嚴把材料進場關,做到嚴格原材料、構配件及設備進場關,對于要求送檢的原材料,做到各單位現(xiàn)場共同抽檢,確保送檢材料的真實性、代表性。嚴格按質量控制程序施工,確保質量目標的實現(xiàn)。首先,全面貫徹落實質量控制程序。在進行市政工程施工管理過程中,要結合市政工程的具體實際情況,根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點,在遵守施工合同要求的基礎上,要科學編制各個環(huán)節(jié)的工程質量控制程序。
3、 積極引進創(chuàng)新型施工技術
任何事物隨著社會的發(fā)展都需要做出改變,只有改變才能夠獲取相應的希望。因此,在市政工程施工期間,需要采用創(chuàng)新的思維模式對施工技術和施工管理理念進行改變。市政工程施工單位要不斷地汲取傳統(tǒng)施工技術中的精華部分,去其糟粕,針對其中存在的局限性實行突破處理,對施工管理理念進行及時更新。通過這樣的方式,來提高市政工程施工效率,促使其質量得到相應的保證,有利于提高市政工程建設的安全性和自身的價值。基于此,市政工程施工單位要為相關人員創(chuàng)建學習的平臺,以提高施工人員的綜合能力。同時,市政工程相關人員要根據(jù)自身的情況,對國內外成功的案例加以學習,并將所學習到的專業(yè)技能合理地應用到市政工程建設中,以提高市政工程建設的質量和安全的同時,促進市政工程獲取更多的經(jīng)濟效益,最終為人們提供更多的便利條件。
對于國際承包商來說,國際工程無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn),既充滿了高風險,也同樣充滿高收益機遇。我們只有在工程進行過程中強化管理意識,科學的識別和管理工程中存在的風險,才能最大限度地將風險轉變?yōu)闄C遇,從而發(fā)展和壯大自身,在國際市場中占有一席之地。
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