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倉庫管理方針

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倉庫管理方針是由物料部制定，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布的倉庫總的管理宗旨和方向，全體人員必須遵守。要確保該方針與企業(yè)的發(fā)展方針相一致，并能夠?yàn)橹贫▊}庫管理目標(biāo)提供依據(jù)。

1．倉庫管理方針舉例
“從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面著手，確保保值存儲，力爭做到按貨物進(jìn)來時的狀態(tài)再發(fā)出去。”
“生產(chǎn)部是我們的顧客。”
“今日事，今日畢，努力改善，做到最佳。”
“以最短的時間收發(fā)，以最長的時間存儲。”
“倉廩虛記功，倉廩實(shí)咎過，虛中有實(shí)或?qū)嵵杏刑搫t發(fā)獎。”

2．倉庫管理方針的評價與更改
倉庫管理方針一般需要每年評價一次，雖然有可能年年都不更改，但這些評價卻是不能少的。評價工作一般可在部門的年度總結(jié)會議上進(jìn)行，評價方式是由部門經(jīng)理提出后，傾聽大家的意見，然后再決定是否需要更改以及如何實(shí)施更改。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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