如何制定揀貨效率分析指標(biāo)

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揀貨作業(yè)的效率直接影響著整個(gè)物流中心的配貨效率，因此要不斷對(duì)揀貨效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，以使揀貨的效率不斷提高。通常采用以下六個(gè)方面來制定揀貨效率分析指標(biāo)評(píng)價(jià)：

一、揀貨人員
對(duì)揀貨人員作業(yè)效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：
1、每人時(shí)平均揀取能力
                      揀貨單筆數(shù)（一行為一筆）
每人時(shí)揀取品項(xiàng)數(shù)＝---------------------------------
                  揀取人數(shù)×每日揀貨時(shí)數(shù)×工作天數(shù)

                       揀貨單位累計(jì)總件數(shù)
每人時(shí)揀取次數(shù)＝---------------------------------
                揀取人數(shù)×每日揀貨時(shí)數(shù)×工作天數(shù)

2、揀取能力
                     訂單數(shù)量
揀取能力＝---------------------------------
          揀取人數(shù)×每日揀貨時(shí)數(shù)×工作天數(shù)

3、揀貨責(zé)任品項(xiàng)數(shù)
                   總品項(xiàng)數(shù)
揀貨責(zé)任品項(xiàng)數(shù)＝----------------
                分區(qū)揀取區(qū)域數(shù)

4、揀取品項(xiàng)移動(dòng)距離
                  揀貨行走距離
揀取品項(xiàng)移動(dòng)距離＝--------------
                   訂單總筆數(shù)

小看板
揀貨責(zé)任品項(xiàng)數(shù)越大，表示每位揀貨員負(fù)責(zé)品項(xiàng)越多，必然影響分揀效率。所以為提高效率，應(yīng)盡量減少責(zé)任品項(xiàng)數(shù)。
揀取品項(xiàng)移動(dòng)距離用來研究揀貨規(guī)劃是否符合動(dòng)作效率，并可檢查揀貨區(qū)布置是否合理。指標(biāo)太高，表示工作人員在揀貨中耗費(fèi)太多的時(shí)間和體力，影響整體效率。

二、揀貨設(shè)備
揀貨設(shè)備的優(yōu)劣，直接影響揀貨效率，可用如下指標(biāo)來分析揀貨設(shè)備問題，從而可評(píng)估投資的合理化程度和效率大小。
1、揀貨員裝備率：代表設(shè)備的投資程度。
             揀貨設(shè)備成本
揀貨員裝備率＝------------
              揀貨人員數(shù)
2、揀貨設(shè)備投入與產(chǎn)出：表示已投入設(shè)備的揀貨效率。
                    發(fā)貨品金額數(shù)
揀取設(shè)備投入與產(chǎn)出＝--------------
                    揀貨設(shè)備成本
3、每人時(shí)揀貨金額數(shù)
                           發(fā)出品金額數(shù)
每人時(shí)揀貨金額數(shù)＝----------------------------------
                  揀取人數(shù)×每日揀貨時(shí)間×工作天數(shù)
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發(fā)布：2025-12-15 20:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]