倉管員考核管理辦法

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為了進一步提高各倉庫的管理及服務水平，確保倉庫內(nèi)物資的安全性，數(shù)據(jù)的準確性，從而充分調(diào)動各倉庫管理員的積極性與主動性，并結(jié)合公司目前的實際情況特制定倉管員考核管理辦法管理辦法如下：

1.將倉管員的崗位工資500元全部劃入考核工資中，每月根據(jù)倉管員的實際工作表現(xiàn)進行考核。

2.因報表傳遞、數(shù)據(jù)不準、票據(jù)傳遞及庫存報表不準造成停線或停產(chǎn)等原因造成的罰款將全部由各倉管員自行承擔。

3.要求每日分廠一在上午9:30分鐘、分廠二在上午10:30分鐘之前把各類電子報表按要求分別傳遞給各主機廠（即：分廠二、分廠一）。

4.各倉管員要做好倉庫物資的“六防”工作，即：防水、防火、防盜、防損壞、防腐蝕、防丟失。

5.倉管員每天必須做好“四清”工作，即：賬務日清、票據(jù)處理日清、問題處理日清、產(chǎn)品整理日清。

6.各類票據(jù)傳遞要求有交接記錄，便于復查。嚴禁票據(jù)丟失或損壞，否則將根據(jù)票據(jù)重要性及價值進行折算，損失均由具體責任人負責。

7.未及時上賬或下賬，罰款5元/次，到貨明細記錄未及時上賬罰款5元/張，未按時簽到貨單罰款5元/天/項。

8.收貨不認真，出現(xiàn)少收或錯收，給公司造成直接經(jīng)濟損失將由具體責任人承擔，嚴重的將直接移交司法機關(guān)處理。

9.新到貨超過24小時未歸類的，罰款10元/次；“6S”管理未達標，罰款5元/項。

10.倉庫未按“先進先出”的原則出庫，造成經(jīng)濟損失的將由具體責任人承擔。

11.倉庫領(lǐng)導抽查庫存數(shù)量與報表不符的罰款10元/項，公司抽查罰款50元/項。

12.在配料過程中明顯多配或少配的，罰款10元/項；急件未及時配送的罰款100元/次。

13.主機廠合理投訴罰款10元/次，配套單位合理投訴罰款20元/次。

14.出現(xiàn)問題未及時上報的罰20元/次，情節(jié)嚴重將按損失程度進行處理；不極積配合工作的罰款20元/次；不服從工作安排或調(diào)動的罰款100元/次。

15.不及時配合兌換人員辦理兌換物資的罰款5元/次，因此造成其它直接經(jīng)濟損失的另外將全額賠償。

16.負責按質(zhì)、按量、按時完成上級給予的各項工作任務，否則罰款20—50元/次。

17.各倉管員嚴禁工作期間做與工作無關(guān)的事，嚴禁上網(wǎng)聊天、聽歌、看電影、玩游戲等。否則罰款50元/次，造成直接經(jīng)濟損失的將全部自行承擔。

18.各倉管員聯(lián)系電話必須保持24小時正常使用狀態(tài)，否則罰款20元/次。

19.本辦法從即日起執(zhí)行！

20.本辦法最終解釋保留在公司。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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