關(guān)于某月倉庫盤點工作的報告

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從本月財務盤點結(jié)果來分析，老員工的物料相符率普遍保持較高水平，新員工的物料相符率普遍較差。除半成品倉大幅下降外其它倉庫基本與上月水平持平。

希望老員工繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務能力強和工作效率高的優(yōu)勢，保持物料相符率的高水平，繼續(xù)努力爭取早日達到物料相符率100%的工作目標。

新員工，尤其是尚處于試用期內(nèi)或剛過試用期的員工，雖然工作意愿高但能力有待提高。業(yè)務能力和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全適應公司倉儲部正常運營的要求。但這也是各企業(yè)新員工存在的普遍現(xiàn)象。需要公司培訓制度的完善與強化，才能縮短新員工能力提高到符合崗位要求的時間。

盤點結(jié)果：　　倉庫名稱倉管員料帳相符率盤點項數(shù) 錯誤項數(shù) 備注原材料倉小陳 96% 77 3 抽盤成品倉小潘　　　未盤點五金倉小蔡 93.5% 77 5 抽盤小標倉小劉 39% 82 50 抽盤半成品小李 47.4% 38 20 全盤配套倉小王 45.8% 59 32 全盤
一、小標倉盤點分析：
小標倉抽盤結(jié)果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉管員思想認識、領料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。

該倉庫物料相符率一直在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈送數(shù)量不多，但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對這種情況，金蝶K3應有處理贈品業(yè)務功能，建議啟用該功能以消除贈品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領料計劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時領料、倉庫管理員下班后自行拿料又不留紀錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無力阻止。該倉庫管理員的思想認識不到位、工作目標選擇有偏差。錯誤地把該倉庫物料相符率低是一種歷史遺留原因當做是一種正?，F(xiàn)象，好像與已無關(guān)、安于現(xiàn)狀、無思改變。缺乏把工作做到超越往任倉庫管理員的動力。沒有意識到物料相符率的程度對每月績效考核成績有很大程度的影響。

針對這種情況，建議幫助該倉庫管理員制定正確的工作目標，樹立物料相符率100%的工作觀念，形成動態(tài)盤點的工作習慣。同時對該倉庫呆滯品進行一次全面的清理、整理、處理，在此基礎上抽調(diào)力量一次全盤出庫存數(shù)以進行庫存調(diào)整。呆滯品處理和庫存調(diào)整是基礎，可以消除倉管員物料相符率認識程度低賴于生存的土壤和分清責任界限。
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發(fā)布：2007-03-24 09:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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