倉庫績(jī)效考核制度

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一.目的：
為調(diào)動(dòng)倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。

二.考核細(xì)則：

工作態(tài)度考核指標(biāo) 考核具體項(xiàng)目每項(xiàng)分?jǐn)?shù) 實(shí)際得分備注積極性是否積極學(xué)習(xí)工作上所需要的知識(shí) 3 對(duì)自己的工作是否有抵觸情緒,嚴(yán)重程度如何 5 協(xié)作性是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí),同時(shí)做好工作 3 能否保持與同事良好的合作關(guān)系 3 責(zé)任性對(duì)工作的失誤是否往往逃避責(zé)任或辯解 5 對(duì)上司是否有敷衍的現(xiàn)象 5 紀(jì)律性上班時(shí)間是否串崗/離崗 5 是否在上班時(shí)間玩手機(jī)或打瞌睡 5 是否經(jīng)常在上班時(shí)間說笑打鬧 5 能力考核指標(biāo) 理解判斷力能否準(zhǔn)確理解上級(jí)的意思,并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動(dòng),制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃 5 能否對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,作出正確的判定與處理 7 開拓創(chuàng)新能力是否勤于思考,不斷提出改善建議 3 能否創(chuàng)造性地解決工作中的問題 5 協(xié)調(diào)溝通能力能否清晰、正確地表達(dá)自己的意見,說服對(duì)方 6 工作業(yè)績(jī)考核賬，物，卡入庫出貨是否及時(shí)的登記，是否憑票出入庫 5 先入先出是否按規(guī)定進(jìn)行先入先出 5 問題發(fā)現(xiàn) 是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)向上司反饋 8 盤點(diǎn) 月末盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)存在差異 7 記錄報(bào)表填寫是否準(zhǔn)確/及時(shí)，有無涂改 5 出貨是否因自己的失誤沒有及時(shí)出貨造成客戶停線。 5
三.考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則
1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；
2、倉庫主管對(duì)倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

四.績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；
2、考核分?jǐn)?shù)在81~100之間的，則發(fā)放績(jī)相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績(jī)效獎(jiǎng)金則為：9×25＝225元。
3、考核分?jǐn)?shù)連續(xù)2個(gè)月低于80分者，視為該員工技能不能滿足崗位要求則進(jìn)行淘汰處理。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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