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《第五項修煉》
——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)
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彼得.圣吉等
著
書名：《第五項修煉》
作者：彼得.圣吉
譯者：郭進(jìn)隆 譯 楊碩英 審校
出版社：上海三聯(lián)書店 1998年7月第2版
1999年1月第3次印刷
定價：￥28.00
內(nèi)容簡介：這部巨著向我們展示了博大精深的學(xué)習(xí)文化。圣吉認(rèn)為，學(xué)習(xí)型組織的建立必須基于培養(yǎng)五種技能的培養(yǎng)，即五項修煉。只有經(jīng)常進(jìn)行這五項修煉，組織才能真正成長為學(xué)習(xí)型組織。這五項修煉就是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。以上這五項修煉相輔相成，構(gòu)成了一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法。它們是組織內(nèi)在的修煉，每一項修煉都與團(tuán)體如何思考、互動和共同學(xué)習(xí)息息相關(guān)，因此修煉的境界并非靠強(qiáng)制力量或威逼利誘達(dá)到，而是必須精通整套理論、技巧并付諸實行，才能實現(xiàn)建立學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。
推薦意見：《第五項修煉》確實是一部“巨著”，它的創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)不但得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可：由于其開拓管理新典范的卓越貢獻(xiàn)，1992年榮獲世界企業(yè)學(xué)會最高榮譽(yù)的開拓者獎；而且其倡導(dǎo)的“學(xué)習(xí)型組織”思想有非常重要的實踐意義，現(xiàn)在國外許多著名大公司幾乎都在按照“學(xué)習(xí)型組織”的思想來對組織進(jìn)行改造。
讀者對象：對最新的管理思想感興趣的研究人員、學(xué)者等各方人士以及對“學(xué)習(xí)型組織”非常熱衷，并想運(yùn)用其對所在組織進(jìn)行重新審視，進(jìn)而進(jìn)行徹底改造的管理人員。
彼得.圣吉資料:
彼得·圣吉：1947年出生于芝加哥，1970年獲得航空及太空工程學(xué)士學(xué)位后，進(jìn)入麻省理工斯隆管理學(xué)院。不久，他就被佛睿思特教授的系統(tǒng)動力學(xué)整體動態(tài)搭配的管理新觀念所吸引，并與一群工作伙伴致力于這方面的的研究。《第五項修煉》這部巨著便是他們研究成果的結(jié)晶。1999年，圣吉還被美國著名的商業(yè)周刊推崇為當(dāng)代最杰出的新管理大師之一。
簡要目錄：
| 第一部分 全面體檢你的組織
- 第一章 重圓破鏡
- 第二章 你的組織有學(xué)習(xí)障礙嗎?
- 第三章 從啤酒游戲看系統(tǒng)思考
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第三部分 四項核心修煉
- 第九章 自我超越
- 第十章 心智模式
- 第十一章共同愿景
- 第十二章團(tuán)體學(xué)習(xí)
- 第十三章掌握修煉的進(jìn)階
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第二部分 新思考、新視野
- 第四章 第五項修煉的微妙法則
- 第五章 新眼睛看世界
- 第六章 以簡馭繁的智慧
- 附錄 系統(tǒng)基模
- 第七章 縱觀全局掌握重點(diǎn)
- 第八章 見樹又見林的藝術(shù)
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第四部分 進(jìn)入學(xué)習(xí)型組織的時代
- 第十四章 跨越辦公室政治
- 第十五章 無為而為的有機(jī)管理
- 第十六章 不再與時間為敵
- 第十七章 工作與家庭之間
- 第十八章 微世界：學(xué)習(xí)實驗室巡禮
- 第十九章 領(lǐng)導(dǎo)者角色
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第五部分 余響
- 第二十章 第六項修煉？
- 第二十一章重寫思考法則
- 第二十二章不可分割的整體
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