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知識(shí)管理是“關(guān)于業(yè)務(wù)過程的業(yè)務(wù)過程”，那么知識(shí)管理必然涉及企業(yè)運(yùn)作的方方面面，所以沒有恰當(dāng)?shù)膶?shí)施策略，將很難順利地推行。一般情況下，企業(yè)在推行知識(shí)管理時(shí)要注意以下幾個(gè)原則：
1、 注重知識(shí)管理的整體性和有的放矢。知識(shí)管理首先應(yīng)該基于企業(yè)戰(zhàn)略的層面，而非局部的事，所以實(shí)施時(shí)必須從整體出發(fā)。同時(shí)知識(shí)管理并非面面俱到，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際有所側(cè)重，才能達(dá)到績效的最優(yōu)化。
2、 與業(yè)務(wù)相結(jié)合。企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的目標(biāo)是提升競爭力，這必然要通過業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)，知識(shí)管理只有與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，才能保證其生命力。
3、 塑造知識(shí)管理文化。知識(shí)管理首先要在企業(yè)中形成一個(gè)積極共享知識(shí)文化，讓員工認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理是一個(gè)雙贏的過程。只有這樣，才能讓知識(shí)管理生根發(fā)芽，發(fā)揮持久的作用。
4、 以人為本，恰當(dāng)運(yùn)用技術(shù)。人是創(chuàng)造知識(shí)和利用知識(shí)的主體，如果把人以外的其他要素（比如技術(shù)）當(dāng)作主體必然會(huì)導(dǎo)致知識(shí)管理的失敗。
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