常用的質量管理統(tǒng)計方法—Q7七種工具,哪幾種最有用?

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　　常用的質量管理統(tǒng)計方法—Q7七種工具,哪幾種最有用?

　　排列圖、因果圖、管理圖、對策表 三圖一表可以解決80%以上的問題

　　質量管理的新老七種工具都是什么??

　　泛普軟件認為：QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

　　QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網絡圖法。 相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

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　　QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

　　QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網絡圖法。 相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面.....

　　兄弟關鍵的關鍵是要試著去用喲，這些工具并不是用過幾次就覺的用得很不錯了會了，記住：沒有最好只有更好

　　質量管理學五大工具是那些?應該先從哪個開始學起比較好，謝謝!

　　一般來說的五大工具指的是：產品質量先期策劃和控制計劃(APQP),潛在失效模式及后果分析(FMEA)，生產件批準程序(PPAQ)，統(tǒng)計過程控制(SPC)，測量系統(tǒng)分析(MSA)。這畢竟是工具，看你實際需要用到哪種工具就去學習原理和應用。

　　泛普軟件認為：為什么大部分的質量管理的工具和方法都是日本提出的

　　因為日本的領土限制，各種礦產資源少，所以他們不可能向中國這樣重量不重質，在資源等壓力的迫使下，他們只有把精力放在產品質量的保證上

　　這一點毫不奇怪。日本人干工作用心。在日本企業(yè)現(xiàn)場，工作=作業(yè)+改進，就是在工作改進的進程中每天填補新的管理工具和方法。我在日本企業(yè)現(xiàn)場15年，對這一點算式實踐者。

　　1、資源匱乏，所以要求避免浪費，因為材料得來不易。

　　2、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

　　3、其民族自身的本性。

　　個人總結，希望對你有用