當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 商務管理軟件 > 質(zhì)量管理工具
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的工具和方法怎么樣的
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的工具和方法
常用質(zhì)量管理工具:
分層法
排列圖法
因果分析圖法
調(diào)查表法
直方圖法
散布圖法
控制圖法
工序控制方法:
工序質(zhì)量控制的基本概念
工序質(zhì)量
泛普軟件認為產(chǎn)品可分割的工序——產(chǎn)品質(zhì)量特性(尺寸、強度等)
產(chǎn)品不可分割的工序——工藝質(zhì)量特性(溫度、濃度等)
屬于制造質(zhì)量的范疇
優(yōu)劣判斷:符合性質(zhì)量
過程能力和過程能力指數(shù)
過程能力
定義:過程在一定時間,處于控制狀態(tài)(穩(wěn)定狀態(tài))下的實際加工能力(固有能力/質(zhì)量保證能力)
量化:可用過程質(zhì)量特性值的波動范圍來衡量
過程能力B=6σ。由于P(x∈μ±3σ)=99.73%, 故6σ近似于過程質(zhì)量特性值的全部波動范圍。顯然,B越小,過程能力就越強。
過程能力和過程能力指數(shù)
過程能力指數(shù)
定義:表示過程能力滿足過程質(zhì)量標準要求程度的量值。過程質(zhì)量要求的范圍(公差)和過程能力的比值
公式:
無偏時雙向公差過程能力指數(shù)計算
過程有偏時雙向公差過程能力指數(shù)計算
單項公差過程能力指數(shù)計算
過程控制圖(control chart)法
——控制圖概念
又叫管理圖或休圖。它是判斷和預報生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生異常波動的一種有效的方法。
可用3σ原則確定控制圖的控制線(Control Lines)
CL=μ
UCL=μ+3σ
LCL=μ-3σ
能力指數(shù)的判斷與處置(P158)
如果需要的話告訴你郵箱,發(fā)給你
工序控制方法
- 1檢驗試驗控制程序
- 2品管七大手法
- 3利用質(zhì)量管理的常見工具來分析碰到的問題和解決思路?
- 4外向型塑料制品企業(yè)品管常用英語詞匯
- 5某公司不合格品控制程序
- 6油漆涂裝檢驗控制程序
- 7質(zhì)量管理工具常見問題及注意要點
- 8品管基礎(chǔ)知識
- 9品質(zhì)管理方法
- 10質(zhì)量的基礎(chǔ)知識
- 11來料檢驗流程圖(Incoming Quality Control Flow Chart)
- 12質(zhì)量計劃控制程序
- 13品質(zhì)不良品及工序異常品的管理程序
- 14質(zhì)量管理部職能職責
- 15抽樣檢驗與全檢
- 16質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識
- 17品質(zhì)管理部門在工廠的職位簡稱
- 18如何做好品管工作?
- 19IQC的業(yè)務流程和接口關(guān)系
- 20原材料進廠管理制度
- 21可疑材料的種類及管理方法
- 22品管部工廠管理流程
- 23品質(zhì)檢驗類型
- 24質(zhì)量管理中的五大工具是什么啊?
- 25管理評審控制程序
- 26質(zhì)量管理獎懲條例
- 27檢查與隨機抽樣
- 28QCC問答
- 29產(chǎn)品檢驗管理制度
- 30質(zhì)量制造過程的質(zhì)量監(jiān)控
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓