計量管理系統(tǒng)維護該系統(tǒng)的經(jīng)驗和能力

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公司建設了一個辦公自動化系統(tǒng)，由于當時公司自身并不具備直接管理和維護該系統(tǒng)的經(jīng)驗和能力，便聘用作為專業(yè)機構的F-公司負責系統(tǒng)的維護管理工作。由于F公司是以低價中標，因而財務壓力很大，在實際管理運作中經(jīng)常不按規(guī)程操作，對管理成本進行非正常壓縮，造成系統(tǒng)不能正常發(fā)揮作用，辦公效率和質(zhì)量受到影響。隨即．公司決定提前一年終止委托合同，自己組建信息中心接管該系統(tǒng)。項目交接時雙方分別就項目現(xiàn)狀進行了逐項檢查和記錄，在檢查到統(tǒng)計報表模塊時，因為數(shù)據(jù)不全，條件不具備，在粗略看過演示后，接收人員便在“一切正?！钡淖謽酉潞灹嗣?。在接下來的系統(tǒng)運行中J發(fā)現(xiàn)該模塊的功能根本不能適應辦公人員的需要，無法根據(jù)業(yè)務需要生成統(tǒng)計報表，需要重新開發(fā)。 F公司要求．八公司支付雙方約定的提前終止委托管理的補償費用，而公司則認為公司在受委托期間未能正常履行其管理職責，造成系統(tǒng)不能滿足使用需求，補償費用要扣除相當一部分。這時F公司的律師出場了，手里拿著有A公司工作人員”一切正常簽字的交接驗收記錄的復印件向A公司提出了法律交涉。參考討論題： l-A公司的做法是否正確？請說明理由。 2．項目移交與驗收的工作對整個項曰管理的作用是什么？ 3．如果你是該項目的項目經(jīng)理，你認為項目的驗收和收尾階段的工作應具體包括哪些？某公司的總經(jīng)理近來正在學習項目管理的課程，通過學習他知道了”如何確保項目成功的策略和方法”，但他來學習的真正目的是想知道：什么時候，由誰來決定放棄一個不成功的項目才不至于損失更大？

發(fā)布：2007-04-14 11:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]