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好用的采購(gòu)管理軟件是怎樣的?
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采購(gòu)管理系統(tǒng)的投入使用,可以大幅度提 升工作效率、打通信息壁壘、節(jié)約采購(gòu)成本、緊隨法律法規(guī)、決策數(shù)據(jù)化、加強(qiáng)監(jiān)管力度、防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì),那么,企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的主要常用功能有哪些呢?對(duì)企業(yè)的作用又怎么體現(xiàn)呢?
一、泛普軟件—好用的采購(gòu)管理軟件是怎樣的?
1、降低成本
通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng),企業(yè)可以獲得巨大的成本削減優(yōu)勢(shì),如人工成本的削減。采購(gòu)管理系統(tǒng)支持常規(guī)詢(xún)比價(jià)、競(jìng)價(jià)、招投標(biāo)等多種模式尋源,全網(wǎng)大數(shù)據(jù)多家供應(yīng)商一站式比價(jià),充分競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)采購(gòu),確保業(yè)務(wù)公正化,流程陽(yáng)光化,與供應(yīng)商更好的談判,獲得更好的價(jià)格。
2、改善采購(gòu)效率
采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)站打通全鏈數(shù)據(jù),為決策提供全方位支持,多終端并行,全程云操作,采購(gòu)流程的自動(dòng)化,有效的提高采購(gòu)的管理效率,更好地改善電子采購(gòu)流程。
3、增加采購(gòu)?fù)该鞫?/strong>
通過(guò)平臺(tái)可以對(duì)供應(yīng)商多方面進(jìn)行評(píng)估,對(duì)供應(yīng)商的能力評(píng)估、合格認(rèn)定以及供貨產(chǎn)品技術(shù)檢測(cè)等方面進(jìn)行比較,選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),使采購(gòu)物資質(zhì)量有保障,這樣也可以穩(wěn)步增強(qiáng)全平臺(tái)的電子化采購(gòu)?fù)该鞫取?/p>
4、實(shí)時(shí)監(jiān)控
采購(gòu)管理系統(tǒng)會(huì)對(duì)所下訂單進(jìn)行系統(tǒng)檢查,24小時(shí)全天候進(jìn)行,降低訂單重復(fù)、訂單錯(cuò)誤或訂單規(guī)格錯(cuò)誤的幾率,受控制的庫(kù)存維護(hù)系統(tǒng)甚至可以減少缺貨,統(tǒng)一管理倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存信息,同時(shí)避免庫(kù)存積壓,減少客戶(hù)的資源浪費(fèi)。
二、采購(gòu)管理軟件的運(yùn)用價(jià)值
1、采購(gòu)管理系統(tǒng)可使企業(yè)提高采購(gòu)的透明度,采購(gòu)是通將采購(gòu)信息在網(wǎng)站公開(kāi),采購(gòu)流程公開(kāi),避免交易雙方有關(guān)人員的私下接觸,由計(jì)算機(jī)根據(jù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)完成供應(yīng)商的選擇工作,有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控,避免“暗箱”操作,提高了采購(gòu)商品和采購(gòu)價(jià)格的透明度。
2、采購(gòu)管理系統(tǒng)可使企業(yè)降低采購(gòu)成本,線上采購(gòu)擴(kuò)大了供應(yīng)商范圍,從中選擇報(bào)價(jià)和服務(wù)最優(yōu)的供應(yīng)商,突破傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)商數(shù)量的局限性,實(shí)現(xiàn)本地化采購(gòu)向全球化采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。同時(shí),線上采購(gòu)可節(jié)省差旅費(fèi)開(kāi)支,通過(guò)網(wǎng)站信息的共享,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
隨著科技的發(fā)展,人們的日常生活水平有所提高,但是呢,更多的生活需求也出現(xiàn)了。同時(shí),各類(lèi)企業(yè)也隨之上市。但是,并不是所有的企業(yè)都能夠穩(wěn)步發(fā)展,在面對(duì)顧客的需求是,便利的采購(gòu)管理系統(tǒng)更得人心。
- 1采購(gòu)部工作流程與管理制度
- 2一套采購(gòu)管理系統(tǒng)要花多少錢(qián)呢?
- 3采購(gòu)物資驗(yàn)證方法協(xié)議的主要內(nèi)容
- 4項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的規(guī)范化
- 5供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟有哪些?
- 6企業(yè)采購(gòu)遵循的原則
- 7采購(gòu)員的工作流程
- 8采購(gòu)工程師的工作職責(zé)有哪些?
- 9采購(gòu)員面臨5項(xiàng)挑戰(zhàn)
- 10不同類(lèi)型采購(gòu)組織中采購(gòu)的特征
- 11一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體?
- 12如何做一個(gè)合格的采購(gòu)員
- 13采購(gòu)的職能及發(fā)展
- 14采購(gòu)?fù)素浌芾碇贫?/a>
- 15采購(gòu)主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 16采購(gòu)預(yù)算簡(jiǎn)介
- 17采購(gòu)管理規(guī)定
- 18介紹一下國(guó)內(nèi)外知名的采購(gòu)管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 19采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容
- 20供應(yīng)商管理體系
- 21采購(gòu)員的工作職責(zé)有哪些?
- 22采購(gòu)流程管理制度
- 23采購(gòu)制度范本
- 24怎樣消除多個(gè)部門(mén)參與采購(gòu)的弊端
- 25采購(gòu)部主要職責(zé)及采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)
- 26采購(gòu)控制檢查的主要項(xiàng)目
- 27物料采購(gòu)控制責(zé)任流程
- 28論企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理
- 29采購(gòu)程序的主要控制要點(diǎn)
- 30采購(gòu)管理系統(tǒng)采用“憑證式”的錄入界面
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