采購的職能及發(fā)展

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一、采購的主要職能
企業(yè)的采購不是一種單純的商品買賣，而是一種職能，作提供基本物料和服務的職能，一種可以為企業(yè)節(jié)約成本、增加利潤，甚至獲得核心單鍵爭力的職能。

(一)供應職能
企業(yè)的采購首先是要滿足企業(yè)生產的需求。在更廣泛層面上，它要保障企業(yè)務經營的需要。它是企業(yè)經營活動的第一個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營過程如下面所示：

              采購活動             生產        銷售
貨幣資金────→生產資料──→產品──→收入和利潤

                   企業(yè)生產的經營過程
采購是生產經營的先決條件。從企業(yè)生產過程觀察，采購不僅提供生產過程所需要的原材料和輔助材料，而且還提供半成品、零部件以及成品組裝的各種協(xié)作件。所以采購是貫穿企業(yè)生產經營全過程的。

供應職能是采購最基本的職能。因此，確保供應的連續(xù)性成為采購的首要目標。一且供應出現(xiàn)問題，就可能造成企業(yè)生產經營活動的中斷，企業(yè)會出現(xiàn)斷貨，損失銷售收入，在國際貿易中還可能而臨買方的索賠，嚴重的情況下甚至會丟掉市場份額，影響企業(yè)的發(fā)展。手機生產商愛立信公司面臨的芯片供應中斷事件就是一個典型的案例。愛立倫手機的一些主要芯片足由飛利浦公司獨家供應的。2000年3月，飛利浦公司的芯片廠發(fā)生火災，由于愛立信未能及時采取應急措施，使得在市場銷售最旺盛的時候，一款非常重要的新型手機由于短缺數(shù)百萬個芯片，無法按時推出，市場份額從17％下降到9％，愛立信不得不在2001年宣布停止生產手機，將手機業(yè)務外包給其他公司。實際上，很多時候供應問題影響的不僅僅是一家企業(yè)，對于一些大企企業(yè)來說，某一家供應商的供應出現(xiàn)問題會影響到整個供應鏈。例如，通用汽車公司在20世紀90年代有一款車型因需配制的煙灰缸山現(xiàn)供應中斷而停產一個月，在此期間，所有這款車形的零部件供應商都被迫中斷相關部件的生產。鑒于汽車生產所對應的數(shù)量龐大的供應商，這樣的供應中斷產生的影響是巨大的。供應中斷的產生不僅是因原料和零部件的供應山現(xiàn)問題，也可能是企定的生產設備山現(xiàn)故障，而生產設備運行所需的備品、備件也是采購工作涉及的一個種類，還是一個至要的種類。所以采購管理水平的高低對企業(yè)的經營好壞有著重要的影響。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網