供應商開發(fā)的步驟有哪些？

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供應商開發(fā)的步驟主要有：

1．物料分類：
將主生產物料和輔助生產物料等按采購金額比重分成ABC三類。
按材料成分或性能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。

2．搜集廠商資料：根據材料的分類，搜集生產各類物料的廠家，每類產品在5～10家左右，填寫在《廠商資料表》上。

3．供應商調查：根據《廠商資料卡》名單，采購部門將《供應商調查表》傳真至供應商填寫。

4．成立供應商評估小組：由副總經理任組長，采購、品管、技術部門經理、主管、工程師組成評估小組。

5．調查評估：
根據反饋的調查表，按規(guī)模、生產能力等基本指標進行分類，按ABc物料采購金額的大小，由評估小組選派人員按(供應商調查表》所列標準進行實地調查。
所調查項目如實填報于調查表上，然后由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計記錄。

6．送樣或小批量試驗：
調查合格之廠商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗或試驗合格者即可正式列為《合格供應商名冊》，未合格者可列為候補序列。
之后采購只可從合格供應商中采購，財務付款時也應審核名單，非合格供應商者應呈報上級。

7．比價議價：對送樣或小批量合格之材料評定品質等級，并進行比價和議價，確定一個最優(yōu)的價格性能比。

8．供應商輔導：列入《合格供應商名冊》的供應商，公司應給予管理、技術、品管上的輔導。

9．追蹤考核：
每月對供應商的交期、交量、品質、售后服務等項目進行統(tǒng)計，并繪制成圖表。
每個季度或半年進行綜合考核評分一次．按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個等級。

10．供應商之篩選：
對于較差之供應商，應予以淘汰，將其列入候補名單，重新評估。
對于一般之供應商，應于以減少采購量，并重點加以輔導。
對于優(yōu)秀之供應商，應加大采購量。