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企業(yè)使用采購管理軟件能有哪些好處?
隨著企業(yè)業(yè)務越來越多,過程越來越復雜,那么這些問題暴露將會越來越嚴重,這時就需要考慮采用專業(yè)的采購管理系統(tǒng)進行系統(tǒng)的管理,整合企業(yè)采購線上各項問題。采購管理系統(tǒng)可以有效降低企業(yè)采購成本,提高采購效率,增加采購透明度,使采購企業(yè)和供應商雙方受益,實現(xiàn)“雙贏”。
一、泛普軟件—企業(yè)使用采購管理軟件能有哪些好處?
1、使企業(yè)掌握采購的主動權
首先,企業(yè)根據(jù)自身的實際需求,通過網絡發(fā)布采購的商品及其采購需求,供應商根據(jù)需求提供采購的商品,減少采購的盲目性。其次,企業(yè)利用網絡發(fā)布所需商品,供應商在網上進行價格和質量的競爭。中標后,他們會把質優(yōu)價廉的商品送到指定地點。
2、使企業(yè)提高采購的透明度
采購是將采購信息在網站上公開,采購過程公開,避免交易雙方相關人員私下接觸,計算機按照設定的標準自動完成供應商選擇,有利于實現(xiàn)實時監(jiān)控,避免“暗箱操作”,提高采購商品和采購價格的透明度。
3、使企業(yè)降低采購成本
網上采購擴大了供應商范圍,選擇報價和服務最優(yōu)的供應商,突破了傳統(tǒng)采購對供應商數(shù)量的限制,實現(xiàn)了從本地化采購向全球化采購的轉變。同時,網上采購可以節(jié)省差旅費,通過網站信息共享,可以實現(xiàn)無紙化辦公。
二、采購管理系統(tǒng)的使用價值
采購管理系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享和高效利用。采購管理系統(tǒng)與外部其他系統(tǒng)連接,各系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)實時傳輸,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,避免信息盲區(qū)。系統(tǒng)可以設置訂單的發(fā)貨周期和發(fā)貨方式,根據(jù)發(fā)貨批次和每批次的發(fā)貨數(shù)量設置批次的發(fā)貨方式,記錄和跟蹤發(fā)貨的具體進度和狀態(tài),及時解決發(fā)貨過程中的各種問題,保證發(fā)貨的順利完成。
采購管理系統(tǒng)增加了對采購成本的控制,降低了企業(yè)的運營成本。有效監(jiān)控采購計劃的執(zhí)行和采購成本的變化,幫助采購人員擴大貨源范圍,選擇最佳供應商,保證采購的高質、高效、低成本,使企業(yè)處于最佳供應狀態(tài)。
總之,采購管理系統(tǒng)被越來越多企業(yè)運用,在提高管理能力、發(fā)揮運行效率、打破信息盲區(qū)、進行實時監(jiān)管、保障市場秩序等方面可以發(fā)揮積極作用。
- 1采購的技巧與策略
- 2供應商考核表
- 3采購員職業(yè)生涯處境
- 4采購部經理崗位職責
- 5企業(yè)智能化采購軟件的優(yōu)勢
- 6智能化采購系統(tǒng)的管理內容是什么?
- 7采購詢價的注意事項
- 8采購部門的職能有哪些?
- 9做采購要注意的問題
- 10采購管理系統(tǒng)能給企業(yè)什么幫助?
- 11工廠管理(精益質量管理簡析)
- 12采購協(xié)議的主要內容
- 13如何做好項目采購管理
- 14如何才能做一個成功的采購員
- 15采購合同的簽訂應該遵循的原則和程序
- 16論企業(yè)招標采購管理
- 17采購計劃的程序
- 18采購與國際采購
- 19采購員為什么要拒絕管理
- 20采購經理崗位要求
- 21詢價采購工作流程
- 22政府采購管理信息系統(tǒng)
- 23工廠供應商考核程序
- 24采購退貨管理制度
- 25企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的主要作用是什么?
- 26供應商的調查主要有哪些內容?
- 27采購驗收控制的基本原則、準備工作和驗收方法
- 28準時化采購環(huán)境下的供需合作關系
- 29談談采購素質
- 30淺議工程項目管理中的合同交底
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