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外協(xié)加工管理辦法
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1.目的。
1.l使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循。
1.2對(duì)外協(xié)加工之供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇,以期尋求最佳之供應(yīng)商。
1.3保證供應(yīng)商具有提供滿足本組織規(guī)定要求的能力,促使公司產(chǎn)品之品質(zhì)得到穩(wěn)定和發(fā)展提高。
1.4使本公司外協(xié)作業(yè)達(dá)到提供適質(zhì)、適量的采購(gòu)職能,確保公司外協(xié)產(chǎn)品均能符合要求條件。
2.范圍。
2.1用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。
2.2特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。
2.3協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)品質(zhì)較佳且價(jià)格較廉。
2.4配合本公司銷售、生產(chǎn)上需要,需通過(guò)協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試及認(rèn)可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)。
3.外協(xié)類別。外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為:
3.1成品外協(xié):系指由本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品,其外協(xié)加工后即可繳交物量部門當(dāng)作成品銷售或可直接由協(xié)作廠商交運(yùn)者。
3.2半成品外協(xié):系指由本公司提供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造,其外協(xié)加工后尚需送回本公司再經(jīng)過(guò)加工始能完成成品者。
3.3材料外協(xié):產(chǎn)品制造所需經(jīng)過(guò)的某段加工過(guò)程必需的材料,由于本公司無(wú)此種設(shè)備(或設(shè)備不足)需要外協(xié)加工使其于公司內(nèi)能使用均屬之。
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- 1采購(gòu)組織的類型
- 2采購(gòu)管理規(guī)定
- 3采購(gòu)申請(qǐng)單
- 4論企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理
- 5成本的分類
- 6采購(gòu)前輩總結(jié)的9點(diǎn)采購(gòu)須知
- 7采購(gòu)管理辦法
- 8采購(gòu)員如何辨別供應(yīng)商
- 9談?wù)勂髽I(yè)降低采購(gòu)成本的傳統(tǒng)方法
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- 11采購(gòu)部工作流程與管理制度
- 12優(yōu)化合同管理的六大對(duì)策
- 13外協(xié)加工合同書
- 14國(guó)內(nèi)外知名的采購(gòu)管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 15采購(gòu)主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 16介紹一下國(guó)內(nèi)外知名的采購(gòu)管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 17商品采購(gòu)方案和數(shù)量的確定
- 18采購(gòu)進(jìn)度控制
- 19制定采購(gòu)品質(zhì)方案
- 20品質(zhì)達(dá)成率計(jì)算公式
- 21采購(gòu)專員工作職責(zé)及日常工作內(nèi)容
- 22信息化如何降低采購(gòu)成本
- 23新供應(yīng)商引入管理辦法
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- 26常用的合同條款包含什么內(nèi)容?
- 27企業(yè)智能化采購(gòu)軟件的優(yōu)勢(shì)
- 28在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
- 29加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理探討
- 30采購(gòu)員如何有效地獲得較好的進(jìn)貨價(jià)
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